Das Lehrbuch "Strategisches Management in Unternehmen" setzt sich umfassend und praxisorientiert mit strategischen Entscheidungen auseinander und gibt einen UEberblick uber die Theorien, Konzepte und Instrumente des strategischen Managements auf Geschaftsfeld- und Unternehmensebene. Strategische Entscheidungen pragen die langfristige Entwicklung eines Unternehmens. Sie werden gerade in der heutigen Zeit eines intensiver werdenden Wettbewerbs immer wichtiger. Dieses Lehrbuch zeigt, wie Erfolg versprechende Strategien formuliert und umgesetzt werden koennen. Die ubersichtliche Struktur des Buchs erleichtert den Zugang zum Thema, viele praktische Beispiele und Erlauterungen foerdern das Verstandnis. Die achte Auflage wurde wiederum uberarbeitet und auf den neuesten Stand gebracht.

Wenn man sich in der Betriebswirtschaftslehre mit Problemen beschaftigt, geht man ublicherweise von einem ganz bestimmten Problemtyp aus: von Problemen, die auf bekannte, wohl definierbare Fragestellungen zuruckzufuhren sind und sich mit ebenso bekannten und vorab bestimmbaren Instrumenten losen lassen. Aber entspricht dieser Problemtyp tatsachlich der praktischen Realitat? Wohl kaum Der uberwiegende Teil der Probleme, die in der Unternehmenspraxis zu losen sind, sind neuartig: Probleme, deren Ursachen und Zusammenhange unerkannt sind und fur deren Losung geeignete Instrumente erst noch zu finden sind. Und sind Probleme wirklich bereits dann beseitigt, wenn man es schafft, eine geeignete Losung zu finden? Wohl kaum "

Rainer Lenhard stellt die erste empirische Studie vor, die auf Basis einer umfassenden Datenstichprobe Aussagen zur Schaffung von Unternehmenswert durch M&A-Transaktionen im europaischen Telekommunikationsmarkt macht. Zudem arbeitet er einzelne Erfolgsfaktoren heraus, die zu einer nachhaltigen Verbesserung der Erfolgsquoten dieser Transaktionen fuhren konnen."

Carsten Hinne analysiert unterschiedliche Aufgaben im Rahmen eines M&A-Projektes, entwickelt konzeptionelle Uberlegungen zum Aufbau einer unternehmensspezifischen M&A-Kompetenz und diskutiert unterschiedliche Moglichkeiten, die Erfolgswahrscheinlichkeit von M&A-Projekten durch ein institutionalisiertes M&A-Management zu erhohen. Eine umfassende empirische Untersuchung rundet seine Ergebnisse ab."

Thomas Hutzschenreuter analysiert das Problem des Unternehmenswachstums aus einer neuen Perspektive und relativiert die Fahigkeit eines Unternehmens, wertsteigernd durch Diversifikation und/oder Internationalisierung zu wachsen, durch die Managementkapazitaten, die einem Unternehmen zur Verfugung stehen bzw. die es entwickeln kann.
"

Kostenmanagement - verstanden als Summe aller Massnahmen zur gezielten Beeinflussung der Kostensituation von Unternehmen - ist in der heutigen Zeit eine der zentralen Fuhrungsaufgaben. Inhalt dieser Einfuhrung sind die modernen Ansatze und Methoden eines zeitgemassen Kostenmanagements in Unternehmen, die hohe praktische Relevanz besitzen. Daneben werden aber auch die Grundlagen der traditionellen Kostenrechnung behandelt, ohne deren Kenntnis keine Kostenbeeinflussung moglich ist. Beide Teilaspekte werden in diesem Buch grafisch aufbereitet und in Schaubildform prasentiert. So wird es dem Lernenden erleichtert, die wesentlichen Aussagen des Themengebiets zu verstehen und die Zusammenhange zwischen einzelnen Teilgebieten zu erkennen."

Namhafte Experten aus Wissenschaft und Praxis beschaftigen sich mit ganzheitlichen Fragen der Unternehmensfuhrung, ihren ethischen Grundlagen sowie ihrer Verankerung in der Gesellschaft."

Angesichts der aktuellen Forderung nach einer Wertorientierung der Unternehmensfuhrung, der zunehmenden Globalisierung der Unternehmen und der Ruckbesinnung auf Kernkompetenzen gewinnt die Frage nach der Zentralisation und Dezentralisation von Entscheidungsaufgaben wieder besondere Bedeutung. Harald Hungenberg analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen fur den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive. Anders als bislang ublich behandelt er da s Zentralisations-/Dezentralisationsphanomen nicht pauschal, das heisst fur ein Unternehmen als Ganzes, sondern betrachtet differenziert die Moglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisa tion einzelner strategischer Entscheidungen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor Alternativen zur fuhrungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung.
Verzeichnis: Der Autor analysiert das Problem der Verteilung von strategischen Entscheidungen fur den Unternehmenstyp des Konzerns aus einer neuartigen Perspektive: Er betrachtet differenziert die Moglichkeiten und Grenzen der Zentralisation und Dezentralisation einzelner strategischer Entscheidungen und entwickelt Alternativen zur fuhrungsorganisatorischen Umsetzung bestimmter Formen der Entscheidungsverteilung."

Gerrit Karalus wertet aktuelle Wachstumsstrategien bei Zeitungen und Zeitschriften aus und formuliert ein Handlungsmodell, das zeigt, wie die bestehende Ressourcenbasis analysiert und fur die Wachstumsstrategien genutzt werden kann."

Die Erforschung der Erfolgswirkungen alternativer Unternehmensstrategien ist seit langem ein zentrales Thema betriebswirtschaftlicher Forschung. In der Vergangenheit standen dabei Unternehmensstrategien im Vordergrund, deren primares Ziel die Expansion in vollkommen neue, mit dem bisherigen Kerngeschaft unverbundene Geschaftsfelder war. Die Orientierung an den Interessen der Kapitalgeber hat jedoch dazu gefuhrt, dass sich Unternehmen heute zunehmend uber ein aktives Portfoliomanagement auf ihr Kerngeschaft konzentrieren.Im Rahmen dieser Arbeit befasst sich Jochen Stratmann mit der detaillierten Analyse eben dieser Kerngeschaftsstrategien unter Shareholder Value Gesichtspunkten. Zentrale Themen der hypothesengestutzten empirischen Untersuchung sind die Nachhaltigkeit des Trends zu Kerngeschaftsstrategien, die verwendeten Instrumente und Strategietypen sowie die damit verbundenen kurz- und langfristigen Wertschopfungspotentiale. Basis der Arbeit ist eine umfangreiche empirische Untersuchung von rund 300 amerikanischen und europaischen Unternehmen.Die Arbeit richtet sich zum einen an Wissenschaftler, die sich der Erforschung alternativer Unternehmensstrategien widmen. Aufgrund der aktuellen Bedeutung von Kerngeschaftsstrategien und der hohen praktischen Relevanz ist die Arbeit aber gleichzeitig fur Fuhrungskrafte in Unternehmen und Investoren interessant.