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Durch die Auswirkungen des demografischen Wandels, einen steigenden Anteil immaterieller Verm genswerte am Unternehmenswert sowie die zunehmende Regulierung operationeller Risiken entwickelt sich das Human Capital mehr und mehr zu einer strategischen Ressource im Wettbewerb. Dennoch fehlen bisher geeignete Modelle, die das Risikomanagement von Human-Capital-Risiken in einen zentralen Fokus der Unternehmensf hrung stellen. Auf Basis einer Analyse bestehender wissenschaftlicher Erkenntnisse entwickelt dieses Buch ein risikoorientiertes Human-Capital-Modell, welches die Unternehmensf hrung bei der Steuerung der Human-Capital-Risiken sowie dem Werterhalt und -ausbau des Human Capital unterst tzen soll. Als konzeptionelle Grundlage dient dabei der klassische Regelkreis des Risikomanagements, der um einen kulturellen Rahmen sowie eine Verankerung des Human Capital in der Unternehmensstrategie erweitert wird. Darauf aufbauend werden Empfehlungen zur Ausgestaltung der einzelnen Phasen des Regelkreises (Identifikation, Bewertung, Steuerung, Kontrolle und Weiterentwicklung) mit geeigneten Methoden, Instrumenten sowie Ma nahmen gegeben. Im Rahmen der Steuerungsphase wird zudem die Nutzungsm glichkeit eines Fr hwarnsystems aufgezeigt. Neben der Implementierung des Modells liefert dieses Buch ebenfalls Vorschl ge f r dessen ablauforganisatorische Ausgestaltung. Abschlie end werden ber den Aspekt des Risikomanagements hinausgehende M glichkeiten zur strategischen Nutzung des Modells entwickelt und dargestellt. Diese beziehen sich auf das HR-Management, die Kundenbeziehungen sowie die externe Berichterstattung von Unternehmen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1,0, Frankfurt School of Finance & Management, Veranstaltung: Executive MBA, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Seminarabreit beschaftigt sich mit der nachfolgenden Fragestellung: Welche Empfehlungen geben Sie einem deutschen Kollegen, der Mitglied eines multikulturellen virtuellen Teams wird, das von Singapur aus moderiert wird? Seine Arbeitskollegen sind mannlich (drei)und weiblich (vier) und kommen aus Singapur (1w/1m), Grossbritannien (1w), Amerika (1w), Indien (1m) und Frankreich (1m/1w). Aus der vorgegebenen Fragestellung ergeben sich fur den deutschen Mitarbeiter diverse Fragen und Vorbereitungsprobleme. Diese konzentrieren sich nach Auffassung der Verfasser insbesondere auf die Themenfelder: - Teamarbeit in einem virtuellen Team - Umgang mit den unterschiedlichen Kulturen - Beachtung der vorherrschenden Stereotype Um dem deutschen Mitarbeiter Antworten auf diese Fragen zu liefern, wird im Rahmen dieser Arbeit zunachst ein kurzer Uberblick uber relevante Theorien zu Teams, interkultureller Kommunikation sowie der Stereotype und dem Umgang mit einer fremden Kultur gegeben. Im Anschluss werden auf Grundlage dieser Erkenntnisse neben einer Analyse der unterschiedlichen Kulturen konkrete Handlungsempfehlungen vorgestellt

Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Frankfurt School of Finance & Management, Veranstaltung: Executive MBA, Sprache: Deutsch, Abstract: Durch die Auswirkungen des demografischen Wandels, einen steigenden Anteil immaterieller Vermogenswerte am Unternehmenswert sowie die zunehmende Regulierung operationeller Risiken entwickelt sich das Human Capital mehr und mehr zu einer strategischen Ressource im Wettbewerb. Dennoch fehlen bisher geeignete Modelle, die das Risikomanagement von Human-Capital-Risiken in einen zentralen Fokus der Unternehmensfuhrung stellen. Diese Thesis entwickelt ein risikoorientiertes Human-Capital-Modell, das die Unternehmensfuhrung bei der Steuerung der Human-Capital-Risiken sowie dem Werterhalt und -ausbau des Human Capital unterstutzen soll. Als konzeptionelle Grundlage dient dabei der klassische Regelkreis des Risikomanagements, der um einen kulturellen Rah- men sowie eine Verankerung des Human Capital in der Unternehmensstrategie erweitert wird. Darauf aufbauend werden Empfehlungen zur Ausgestaltung der einzelnen Phasen des Regelkreises (Identifikation, Bewertung, Steuerung, Kontrolle und Weiterentwicklung) mit geeigneten Methoden, Instrumenten sowie Massnahmen gegeben. Im Rahmen der Steuerungsphase wird zudem die Nutzungsmoglichkeit eines Fruhwarnsystems aufgezeigt. Neben der Implementierung des Modells liefert diese Thesis ebenfalls Vorschlage fur dessen ablauforganisatorische Ausgestaltung. Abschliessend werden uber den Aspekt des Risikomanagements hinausgehende Moglichkeiten zur strategischen Nutzung des Modells entwickelt und dargestellt. Diese beziehen sich auf das HR-Management, die Kundenbeziehungen sowie die externe Berichterstattun