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UEber das Sankt Galler Management-Modell (German, Paperback): Christopher Krause, Jan Reiter, Thomas Haber UEber das Sankt Galler Management-Modell (German, Paperback)
Christopher Krause, Jan Reiter, Thomas Haber
R869 Discovery Miles 8 690 Ships in 10 - 15 working days

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einfuhrung Diese Arbeit befasst sich mit einer interessanten Thematik der sozialen Kompetenz, dem St. Galler Management-Modell. Dies ist ein in den 60er Jahren an der Universitat St. Gallen entwickelter Management-Bezugsrahmen. Er dient im Umgang mit komplexen Systemen dem Zweck, die Konzentration auf die entscheidenden Aspekte, Faktoren und deren Zusammenhange im Unternehmen zu richten, um so richtige Entscheidungen zu tatigen, die zum Wohl des gesamten Unternehmens beitragen. Prof. Dr. Hans Ulrich und Prof. Dr. Walter Krieg entwickelten von 1964 an dieses Management-Modell und verbreiteten es 1972 durch Ihre gemeinsame Publikation. Beide verstanden das St. Galler Management-Modell als einen Orientierungsraster. Ihr Ziel war es, der Vielzahl an unternehmerischen Inhalten eine wirksame, konzeptionelle Ordnung zu geben und dabei samtliche Aspekte der Fuhrung abzubilden. Seitdem wird dieses Modell fortwahrend von verschiedenen, renommierten Professoren aus aller Welt weiterentwickelt und durch die zeitlichen Veranderungen leicht modifiziert. Das ursprungliche Modell wird in drei Ebenen gegliedert, die als das normative, strategische und operative Management heutzutage bekannt sind. Das normative Management (Unternehmensfuhrung) bildet die oberste der drei Ebenen und gestaltet im Zusammenhang mit vorherrschenden Normen, Prinzipien und Regeln die generellen Ziele des Unternehmens, um die Uberlebensfahigkeit und Entwicklung desselbigen zu sichern. In die mittlere Schicht des Modells gliedert sich das strategische Management ein, dessen Aufgaben es ist, Strategien und Vorgehensweisen fur die Verfolgung der Unternehmensziele der obersten Fuhrung" zu entwickeln, also der Aufbau, die Erhaltung und Verwertung von Erfolgspotentialen. Die Gliederung endet mit dem operativen Management, das

UEberzeugungskunst - UEberblick uber die Rhetorik, Dialektik & Kinesik - Anwendungsbereiche, Wirkungen und ein Exkurs zur... UEberzeugungskunst - UEberblick uber die Rhetorik, Dialektik & Kinesik - Anwendungsbereiche, Wirkungen und ein Exkurs zur Manipulation (German, Paperback)
Christopher Krause, Jan Reiter, Thomas Wurth
R835 Discovery Miles 8 350 Ships in 10 - 15 working days

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Rhetorik / Phonetik / Sprechwissenschaft, Note: 2,3, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit befasst sich mit einem grundlegenden Themengebiet der sozialen Kompetenz, der Uberzeugungskunst. Der Schwerpunkt wird hierbei auf den drei Hauptbestandteilen der Uberzeugungskunst liegen, namlich der Rhetorik, der Dialektik und der Kinesik. Anschliessend werden die verschiedenen Anwendungen, deren Methoden und Wirkungen anhand von Beispielen genauer betrachtet. Im Anschluss dessen wird das Augenmerk auf die Manipulation und ihrer Konsequenzen gerichtet. Diese Ausarbeitung soll einen moglichst weitreichenden Uberblick uber den komplexen Sachverhalt geben

Aktiengesellschaft - Vorstand und Aufsichtsrat (German, Paperback): Christopher Krause, Jan Reiter Aktiengesellschaft - Vorstand und Aufsichtsrat (German, Paperback)
Christopher Krause, Jan Reiter
R770 Discovery Miles 7 700 Ships in 10 - 15 working days

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Jura - Zivilrecht / Handelsrecht, Gesellschaftsrecht, Kartellrecht, Wirtschaftsrecht, Note: 1,7, Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Ausarbeitung befasst sich mit dem Thema Aktiengesellschaft." Eine Aktiengesellschaft ist eine Kapitalgesellschaft, bei der das Grundkapital in Aktien aufgeteilt wird, die von naturlichen Personen erworben werden konnen. Sie strukturiert sich im Wesentlichen in drei Organe: Diese sind zum Einen der Vorstand - er wird als das leitende Organ beschrieben, zum Anderen existiert die Hauptversammlung - sie ist das beschliessende Organ. Zuletzt ist der Aufsichtsrat zu nennen, der das uberwachende Organ darstellt. Diese Ausarbeitung legt den Fokus auf den Vorstand und den Aufsichtsrat. Die grundlegenden Funktionen der Organe inklusive deren Rechten und Pflichten werden in dieser Ausarbeitung dargestellt und erlautert. Zusatzlich wird der Kodex deutscher Aktiengesellschaften vorgestellt

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