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UEber das Sankt Galler Management-Modell (German, Paperback)
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UEber das Sankt Galler Management-Modell (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3,
Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach, Sprache: Deutsch,
Abstract: 1 Einfuhrung Diese Arbeit befasst sich mit einer
interessanten Thematik der sozialen Kompetenz, dem St. Galler
Management-Modell. Dies ist ein in den 60er Jahren an der
Universitat St. Gallen entwickelter Management-Bezugsrahmen. Er
dient im Umgang mit komplexen Systemen dem Zweck, die Konzentration
auf die entscheidenden Aspekte, Faktoren und deren Zusammenhange im
Unternehmen zu richten, um so richtige Entscheidungen zu tatigen,
die zum Wohl des gesamten Unternehmens beitragen. Prof. Dr. Hans
Ulrich und Prof. Dr. Walter Krieg entwickelten von 1964 an dieses
Management-Modell und verbreiteten es 1972 durch Ihre gemeinsame
Publikation. Beide verstanden das St. Galler Management-Modell als
einen Orientierungsraster. Ihr Ziel war es, der Vielzahl an
unternehmerischen Inhalten eine wirksame, konzeptionelle Ordnung zu
geben und dabei samtliche Aspekte der Fuhrung abzubilden. Seitdem
wird dieses Modell fortwahrend von verschiedenen, renommierten
Professoren aus aller Welt weiterentwickelt und durch die
zeitlichen Veranderungen leicht modifiziert. Das ursprungliche
Modell wird in drei Ebenen gegliedert, die als das normative,
strategische und operative Management heutzutage bekannt sind. Das
normative Management (Unternehmensfuhrung) bildet die oberste der
drei Ebenen und gestaltet im Zusammenhang mit vorherrschenden
Normen, Prinzipien und Regeln die generellen Ziele des
Unternehmens, um die Uberlebensfahigkeit und Entwicklung
desselbigen zu sichern. In die mittlere Schicht des Modells
gliedert sich das strategische Management ein, dessen Aufgaben es
ist, Strategien und Vorgehensweisen fur die Verfolgung der
Unternehmensziele der obersten Fuhrung" zu entwickeln, also der
Aufbau, die Erhaltung und Verwertung von Erfolgspotentialen. Die
Gliederung endet mit dem operativen Management, das
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