Dieses bewährte Lehrbuch gibt eine umfassende und sehr gut verständliche Einführung in alle unternehmerischen Funktionen aus managementorientierter Sicht. Es ist das Standardwerk für Ausbildung und Praxis und zeigt, mit welchen Instrumenten die Strukturen und Prozesse eines Unternehmens optimal gestaltet werden können. Die klare Strukturierung des Inhalts, die vielen anschaulichen Grafiken sowie das umfangreiche Stichwortverzeichnis ermöglichen auch eine Nutzung des Lehrbuches als Nachschlagewerk. Neu in der 10. Auflage Für die 10. Auflage wurde der Lehrbuch-Bestseller erneut überarbeitet und aktualisiert. So wurden neuere Entwicklungen – sowohl in der Theorie als auch in der Praxis – in allen Teilbereichen berücksichtigt, insbesondere die Auswirkungen der zunehmenden Digitalisierung. Lehrbuch und praktischer Berufsbegleiter An der überarbeiteten und aktualisierten 10. Auflage wirkte ein Team aus hochqualifizierten Wirtschaftswissenschaftlern mit. Alle sechs Autoren bringen nicht nur ihr Fachwissen, sondern auch ihre Erfahrungen als Hochschuldozenten ein. Dadurch können sich auch Leser mit wenig oder keinen Vorkenntnissen leicht mit komplexen Zusammenhängen vertraut machen.Ausführliche Erklärungen sowie viele kompakte und farblich abgesetzte Definitionen der wichtigsten Fachbegriffe erleichtern die Nutzung sowohl Studierenden als auch Praktikern in Unternehmen.

In recent decades, the influence of consultants in our economy has increased continuously. Many large client organizations regularly involve consultancies in managerial projects. At the same time, clients have become more discerning in how they involve these advisors. They have gained experience in dealing with consultants. In addition, a larger spectrum of alternatives for the execution of projects, such as external consultants, in-house consultants and internal project teams is available to them. Given these contractual choices and the heavily debated use of consultants, the question arises why managers choose to involve consultants in their project activities and how they structure the contractual relationship with them. Sandra Niewiem provides an empirical examination of the contractual relationship between clients and consultants on the basis of the transaction cost economic (TCE) theory of vertical integration. The comparative contracting perspective is the traditional focus of TCE research. Despite offering a fundament of concepts and empirical evidence, TCE has not yet been applied to consulting settings. Sandra Niewiem's work includes a meta-review of the empirical literature on TCE, which, with a selection of 160 studies, is the largest and most comprehensive review ofTCE literature ever conducted.

M&A transactions impose specific requirements on employees. These must be well understood to enable management to proactively enhance their fulfillment. Daniela Peterhoff develops a concept for Human Resource Due Diligence in M&A that addresses the context-specific human resource requirements.

Denise Sumpf analyses empirically whether art experience contributes to a reduction of perceptual biases in managerial decision-making. The results show that art experience tackles several perceptual biases, but the efficacy and the efficiency as a human resource development tool depend on several variables. For example, the quality of the intermediary, the amount and intensity of exposure to art, or the composition of the participant group are influential.

Based on the data analysis of more than 1,000 company decisions Robert Urlichs shows that patterns of decision outcomes develop within and even across organisations.

Leading management consultants and academics discuss the development of the consulting industry and of the firms that have decisively shaped the sector. The authors provide in-depth insights into the leadership of top management consultancies, the strategy and structure of consulting firms, the changing dynamics of consultant-client relationships and the development of new consulting approaches.

43 Autoren zeigen, wie man den unternehmerischen Herausforderungen der Zukunft kompetent begegnen zu kann. "Management-Kompetenz" vermittelt das gesamte Spektrum der neuesten Entwicklungen, Erkenntnisse und Methoden der Universitat St. Gallen."

Katrin Schroder analysiert die Bedingungen der Allokation von Eigentumsrechten an Partner bzw. an unternehmensexterne Investoren. Die Ergebnisse zeigen, dass Kapitalbedarf, Geschaftsrisiko, Agency-Kosten und die Kosten kollektiver Entscheidungen die Eigentumsallokation bei Unternehmensberatungen entscheidend beeinflussen.

Vera Schuerhoff entwickelt ein Konzept des organisationalen Lernens, das den Ubergang von der individuellen zur kollektiven Lernebene anhand von vier Phasen erklart. Dazu integriert sie die Erkenntnisse des radikalen und sozialen Konstruktivismus und stellt so die Zusammenhange und Wechselspiele der beiden Lernebenen heraus. Ausserdem gibt sie Handlungsempfehlungen zum Umsetzen ihres Lernkonzepts in die Praxis und bedient sich dabei verschiedener Instrumente wie Unternehmenstheater, Coaching, Open Space Technology und Story Telling."