Jens Paul Zuhlke untersucht die im deutschen Sprachraum und in Grossbritannien und den USA in Fachzeitschriften gefuhrte Diskussion zu den drei Controlling-Instrumenten Activity-based Costing, Target Costing und Balanced Scorecard auf Gemeinsamkeiten und Unterschiede. Er zeigt, dass es keine fundamentalen Muster hinsichtlich Struktur und Entwicklung der instrumentenbezogenen Publikationsaktivitaten und des entsprechenden Wissenstransfers gibt und dass die Verbreitung von Wissen eher das Ergebnis von Zufallsprozessen zu sein scheint.
"