Originally published in 2005. By examining the changing patterns of the German advertising industry from a spatial-economic perspective, focusing on the rise of Hamburg as the country's new creative capital, this book discusses the shifting relations between economic organization, social relations and spatial structures in the post-industrial economy. It argues that it is the professional labour market which drives the organization and the spatial structure of knowledge-intensive activities. It does not, however, only imply the increasing importance of labour as a factor of production, but also suggests an increasing uncertainty linked to the nature of knowledge - labour. Illustrated by in-depth empirical material, the book brings together debates on reflexive modernization and individualization with those on embeddedness and on the role of business services in regional development. It concludes that it is the labour market of professionals which provides a regional and social anchoring of economic activities, while at the same time pointing out the increasing importance of metropolitan regions.

Originally published in 2005. By examining the changing patterns of the German advertising industry from a spatial-economic perspective, focusing on the rise of Hamburg as the country's new creative capital, this book discusses the shifting relations between economic organization, social relations and spatial structures in the post-industrial economy. It argues that it is the professional labour market which drives the organization and the spatial structure of knowledge-intensive activities. It does not, however, only imply the increasing importance of labour as a factor of production, but also suggests an increasing uncertainty linked to the nature of knowledge - labour. Illustrated by in-depth empirical material, the book brings together debates on reflexive modernization and individualization with those on embeddedness and on the role of business services in regional development. It concludes that it is the labour market of professionals which provides a regional and social anchoring of economic activities, while at the same time pointing out the increasing importance of metropolitan regions.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,5, Hamburger Fern-Hochschule (unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Zusammenfassung: Ausgangspunkt fur diese Arbeit ist die suche des Geschaftsgebietes Mobilfunk der Siemens AG nach einem geeigneten Managementinstrument um gleichermassen die internen und externer Erwartungen erfolgreich umsetzen zu konnen. Der Bereich war in den zuruckliegenden Jahren uberdurchschnittlich erfolgreich im Bereich GSM Technologie gewachsen und konnte sich in der Boomphase des Mobilfunks, mit fast unbegrenztem Marktpotential, ausserordentlich gut im Markt positionieren. Wer von uns hatte Anfang 2000 geglaubt, dass wir es schaffen wurden, vom Nischenanbieter zu den Top-Playern der Branche aufschliessen? Wir haben den Umsatz in dieser Zeit (...) mehr als verdoppelt Kurz nach der Versteigerung der deutschen UMTS Lizenzen im Jahre 2001 hat sich jedoch der 2G/GSM-Markt beruhigt. Im weiteren Verlauf begann eine Konsolidierungsphase, deren Ende auch Anfang 2003 noch nicht abzusehen ist. So wird es immer schwieriger Finanzinstitute fur eine Investition im Bereich Mobilfunk zu finden. Aber auch die Anspruche des Marktes und seiner Teilnehmer haben sich geandert. Man kann fast sagen, das Geschaft sei nun Erwachsen geworden. Die ganzen, geanderten Rahmenbedingungen erfordern es, das mit einer ganz neuen Einstellung und Motivation an die Sache heran gegangen wird. Um im Verteilungskampf um Kunden- und Marktanteile bestehen zu konnen, sind strategische und operativer Elemente aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten. Genau diese Anforderungen unterstutzt das ausgewahlte BSC- Verfahren, denn es verhilft einer eindeutig formulierten und strukturierten Strategie zur erfolgreicher, operativen Umsetzung. Es handelt sich um ein Integrations- und Kommunikationsinstrument, dass der gelebten Unternehmensphilosophie sehr entgegenkommt. Bei der Balanced Scorecard, kurz BSC, ha

The construction sector is not exactly known for its innovation. Also, the reputation of large-scale projects builds less on their capacity to generate novelty than on their likelihood to fail in terms of project managements performance indicators of time and cost. And yet, throughout the history of construction, the sector has regularly experienced the introduction of novel technologies and techniques, often advanced through large-scale projects such as the Eiffel Tower or Sydney Opera House. This book seeks to shed light on this aspect of large-scale construction projects. The volume contains the results of an interdisciplinary collaboration between scholars from the social sciences and construction engineering. Through six indepth case studies comprising recent large-scale construction projects in Germany, chapters take different disciplinary and conceptual premises to explore the contribution these projects have made in generating and dispersing innovations.