Competitive edge in today's world markets can only be achieved by an integrated approach to manufacturing. Concurrent or Simultaneous Engineering offers the promise of a reduced product development cycle, using complex technologies to satisfy customer demand for high quality, competitively-priced products brought to market in minimum time. The CONSENS implementation of Concurrent/Simultaneous Engineering (CSE) is an integrated package developed over recent years by some of the leading manufacturers and research institutes in Europe. It is the product of the flagship EU research project into the use of IT in Manufacturing led by the Fraunhofer Institute in Stuttgart. In particular, this study describes the management of change, network organisation, CONSENS architecture and module integration, SiFrame Management Information System, design for CSE and industrial implementations of CONSENS.

Das Ingenieurwissen jetzt auch in Einzelbanden verfugbar. OEkonomisch-rechtliche Grundlagen enthalt die fur Ingenieure und Naturwissenschaftler wesentlichen Grundlagen in kompakter Form zum Nachschlagen bereit.

Qualitat, Flexibilitat, Schnelligkeit und Innovation sind Herausforderungen, denen Unternehmen heute mehr denn je gerecht werden mussen. Konzepte wie Lean Production, Business Reengineering, Total Quality Management und Rapid Prototyping kenn zeichnen die Aktivitaten, die wandelnden Marktbedingungen Rechnung tragen. Fur die Unternehmen bedeutet dies auf der einen Seite, Produktionsbedingungen zu schaffen, die der hohen Entwicklungsdynamik ihres Produktprogramms entsprechen und sie befahigen, bedarfsgerecht und termingerecht die Kundenanforderungen zu erfullen. Auf der anderen Seite gilt es, Arbeitsstrukturen zu schaffen, die die Einbezie hung der Mitarbeiter ermoglichen und deren Kreativitat fordern. Dies hat Auswirkun gen auf die Technik, die Organisation und die Qualifikationsstruktur der Unternehmen und erfordert entsprechende Massnahmen im Bereich Forschung und Entwicklung. Gerade dem Bereich Forschung und Entwicklung kommt eine der unternehmerischen Schlusselstellungen zu, wenn es gilt die Anforderungen des Marktes in Produkte umzusetzen. Diese Produkte mussen den Anspruch der Kundenorientierung erfullen. Die bewahrten und tradierten Vorgehensweisen und Methoden haben bei dem heutigen Umfeld, in dem sich die Unternehmen befinden, nicht immer zu zufriedenstelIenden Losungen gefuhrt. Zukunftsorientiertes Management des FuE-Bereiches muss sich diesem Umfeld anpassen. So sind teilweise Aufgaben nur noch in Zusammenarbeit mit ehemaligen Konkurrenten in einer kooperativen Zusammenarbeit zu bewaltigen. Mit Hilfe von in der Praxis erfolgreich angewandten Konzepten und Methoden sollen in diesem Buch interdisziplinare und integrative Vorgehensweisen vermittelt werden, die in der Forschung und Entwicklung zu erfolgreichen Losungen fuhren. Hierzu werden -Grundlinien- wie Simultaneous Engineering oder Veranderungs management dargestellt. Darauf aufbauend werden Methoden und Hilfsmittel wie z.B. Projektmanagement und Target Costing beschrieben."

1.1 Umfeldeinfliisse auf die betriebliche Produktion und Lagerhaltung Die Globalisierung der Markte und die daraus folgende zunehmende Priisenz auBer- europaischer Firmen auf diesen Miirkten fiihren zu einer verschiirften Wettbewerbssituation fUr die Unternehmen. Um dieser Herausforderung zu begegnen, sind viele Betricbc gezwungen, sclbst neue Markte zu erschlieBen, also ihrerseits auf die Globalisierung zu reagieren und damit eine hohere Komplexitat der Wirtschaftsbeziehungcn in Kauf zu nehmen. Neben den okonomischen Einf10ssen spielen die okologischen eine immer groBere Rolle. Auch hier ist eine Internationalisierung der Vcr- und Entsorgungsbcziehungen zu beobachten, z.B. bei der Beschaffung von Rohstoffen und Energie (OJ) und bei der Entsorgung von Industricab11illcn, wobei z.B. durch gcsctzliche Bcstimmungcn cine zunchmcnde Einbindung des Unternehmens in eincn betricbsiibergreifenden Stofikreislauf (Bild 1) erforderlich wird. Auch diese Einf10sse erhohen die Komplexitiit der Entscheidungssituation fUr das Management. Neben internationalen sind jedoch auch spezielle nationale Randbedingungen zu beob- Kostenniveau in der Bundesrepublik, das eine hohe Produktivitiit achten, z.B. das hohe von den Firmen fordert, um wettbewerbsftihig zu bleiben. 15 SchlieBlich tritt der Wettbewerbsfaktor Zeit immer mehr in den Vordergrund. "Time to Market" ist heute flir viele Untemehmen zu einer entscheidenden ErfolgsgroBe geworden. Dabei richtet sich das Interesse zum einen auf die indirekten Bereiche wie Entwicldung und Konstruktion (BULLINGER und W ARSCHAT [22]), die einen wesentlichen Anteil an der langen Durchlaufzeit von Produkten haben und zum anderen auf die Fertigung, die ihrerseits einen hohen Anteil unproduktiver Zeiten, wie Warte-, Transport- und StOrzeiten, aufweist (WESTKAMPER [102]). Verarbeilung ROclcIDtvung - U __ ung .--- .