Today's patients have unique cardiological needs before, during, and after cancer treatment. Chemotherapies, radiation therapy, and targeted therapies can produce side effects or lasting adverse consequences on the heart and circulatory system, making the field of cardio-oncology increasingly important in today's health care. Cardio-Oncology Practice Manual is a comprehensive, portable guide that provides practical approaches to assessment and management of cardiovascular disease due to the effects of cardiotoxic agents and treatments. Part of the Braunwald family of renowned cardiology references, it clearly presents clinically-relevant aspects of this growing field in one quick, practical reference for a wide range of cardio-oncology providers. Covers all major cancer therapies, cardiovascular toxicities, and malignancies in a portable, authoritative guide-ideal for cardiologists, cardio-oncologists, general practitioners, internists, medical oncologists, and hematologists. Offers templated and streamlined content for quick retrieval, with key point summaries for each major section. Presents cardiac disease entities and specific malignant diseases in a succinct overview format addressing important clinical care aspects. Features "Central Illustrations" for each topic that visually summarize the chapter and its specific content including algorithms for management of cardiovascular toxicities and one-view overviews of malignancies. Includes a comprehensive drug guide that provides quick reference to drugs prescribed for cancers with therapeutic indications, manifestations and mechanisms of cardiotoxicity, their risk factors, and risk reduction strategies. Brings you up to date with new immune therapies, including immune checkpoint inhibitors and CAR T-cell therapies Enhanced eBook version included with purchase. Your enhanced eBook allows you to access all of the text, figures, and references from the book on a variety of devices.

Beide gehiiren sicher zu den schiinsten Aufgaben im gesamten PersonaIwesen - die Per sonaIpIanung und die PersonaIbeschaffung. Denn zum einen bedeuten sie ja ubIicher weise eine Aufstockung des Human-KapitaIs im Untemehmen und setzen somit den entsprechenden wirtschaftIichen ErfoIg voraus. Und zum zweiten fiihren sie uns mit so vieIen "neuen" Menschen zusammen wie kaum ein anderer Bereich. Nach so vieI VorschuBIorbeeren mulS aber auch ein anderer Aspekt behandeIt werden. Ich meine die Verantwortung, die gerade auch in der PersonaIpIanung und der Perso naIbeschaffung auf denen Iastet, die fur diese Aufgabenbereiche zustiindig sind. FIuchtigkeiten in der PersonaIbedarfspIanung, SchIampereien in der PersonaIbeschaf fungspIanung od er auch FehIer in der PersonaIkostenpIanung kiinnen nicht nur den Un temehmenserfoIg verhindem, sondem sogar schlichtweg zum Gegenteil fuhren. Und auch in der PersonaIbeschaffung seIbst sind die Risiken nicht etwa kIeiner. Neue Mitar beiter in der richtigen Menge, mit der richtigen QuaIifikation, zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort zu finden, ist meist gar nicht so einfach. Wenn Ihnen nach diesen beiden Ietzten Absiitzen nun ein wenig muImig geworden sein soUte, Iesen Sie einfach noch einmaI den ersten, dann sind Sie sicher fur das FoIgende wieder voU motiviert. Und das erscheint mir sehr wichtig Das Ihnen hier in diesem Stu dientext angebotene, einfuhrende Wissen und vieUeicht eigene (positive ) ErIebnisse in Ihrem eigenen KarriereverIauf bieten Ihnen dann auch einen ordentIichen Grundstock fur Ihre Arbeit aIs PersonalverantwortIicher. Zu Ihrem Nutzen, dem Ihres Unternehmens und dem, der Ihnen anvertrauten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter."

1. Personalorganisation 1. 1 Zielsetzung der betrieblichen Personalwirtschaft 1. 2 Aufgabenstellung der betrieblichen Personalwirtschaft 2 1. 3 Einbindung der betrieblichen Personalwirtschaft im Unternehmen 3 1. 4 Organisation der betrieblichen Personalwirtschaft 6 1. 4. 1 Funktionale Untergliederung 6 1. 4. 2 Divisionale Untergliederung 7 1. 4. 3 Betrachtung der Vor- und Nachteile 7 1. 5 Mitwirkung des Betriebsrats 8 2. Elemente der Personalorganisation 10 2. 1 Arbeitsplatzbewertung und -gestaltung 10 2. 1. 1 Arbeitsplatzbewertung 11 2. 1. 2 Arbeitsplatzgestaltung 13 2. 2 Stellenbeschreibung 14 2. 3 Arbeitszeitgestaltung 16 2. 4 Lohn- und Gehaltsstruktur 17 2. 5 Mitwirkung des Betriebsrats 19 3. Personaleinsatz 22 3. 1 Personaleinfiihrung 22 3. 2 Personaleinarbeitung 24 3. 3 PersonalmalSnahmen 25 3. 3. 1 Versetzungen 25 3. 3. 2 Kiindigungen 27 3. 3. 3 Entlassungen 31 3. 3. 4 Analyse der Kiindigungs- und Entlassungsgriinde 34 3. 4 Mitwirkung des Betriebsrats 36 4. Personalentwicklung 40 4. 1 Personalbeurteilung 40 4. 2 Personalfiirderung 45 4. 3 Entgeltpolitik 47 4. 4 Betriebliches Vorschlags-Wesen 49 4. 5 Mitwirkung des Betriebsrats 51 Liisungen der Aufgaben zur Selbstiiberpriifung 53 Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen 59 Literaturverzeichnis 60 Stichwortverzeichnis 61 Vorwort Personal organisieren - klingt das nicht irgendwie abwertend, wenn man von Menschen wie von Dingen redet? Abliiufe und Veranstaltungen werden organisiert, gut, aber auch Menschen? Nun, in diesem Studientext werden wir gemeinsam schneII feststeIIen, daB vieIIeicht die ses Wort organisieren ein wenig altmodisch klingt, die damit verbundene Arbeit jedoch hochmodern und aIIes andere als abwertend is ."

Was glauben Sie wohl, was mit einem Unternehmen passiert, das zwar in seiner For- schungs- und Entwicklungsabteilung wirklich tolle Ideen bringt, auf den Weltmarkten zu hervorragenden Konditionen einzukaufen versteht, tiber eine moderne und (fast) rei- bungslos funktionierende Produktion verfUgt und schlieiSlich im Management und auch in der gesamten Verwaltung absolute Spitzenleute aufweist - dem es aber nicht gelingt, seine Produkte bzw. Dienstleistungen auf dem Markt abzusetzen? Pleite! Richtig, der Gang zum Konkursrichter wird unausweichlich. Sie ahnen schon, worauf ich hinaus will und haben damit natiirlich vollkommen recht. Tatsachlich entscheidet letztlich die Absatzwirtschaft tiber das Wohl und Wehe des Un- ternehmens, tiber Erfolg und MiiSerfolg. Und so werden wir uns nun mit Aufbau und Inhalten der Absatzwirtschaft beschaftigen und Sie werden (erleichtert) feststellen, daiS Ihnen dabei unheimlich viele Dinge und Bei- spiele begegnen werden, die Sie aus Ihrem taglichen Leben schon bestens kennen. SchlieiSlich betreibt praktisch jeder, der von Ihnen etwas will, auch sein Marketing. Vom Versicherungsvertreter ganz in Ihrer Nahe bis zum Autoverkaufer, der Ihnen erklart, nichts sei "unmoooglich". Mit dieser Einstimmung mochte ich Sie also nun mitnehmen auf den Weg zum Erfolg- zum Erfolg fUr Sie und fUr das Unternehmen, in dem Sie tatig sind.

Clinical Cardio-oncology is a comprehensive, clinically focused title for cardiologists, oncologists, and specialists in cardio-oncology programs who need up-to-date knowledge about the cardiovascular effects of cancer treatment, especially on long-term cancer survivors. This brand-new resource covers the implementation of cardio-oncology into your practice, while a strong focus on patient management offers helpful information on coordinating care before, during, and after therapy. Its highly organized four-section format allows readers to quickly and easily locate relevant information. Comprised of four sections for quick and easy reference: Oncology and Hematology Principles; Cardiac Complications from Cancer Therapy; Coordination of Care; and Cardio-oncology in Practice. Includes online case studies focused on the structure and implementation of cardio-oncology care. Provides expert wisdom from cardio-oncology authorities around the world, as well as consultation and perspectives from pioneers in the field of oncology. Highlights the principles of cancer therapies, including radiation and tumor therapy, as well as pre-, intra-, and post-therapy cardiology evaluation. Boasts chapters on implementing cardio-oncology into practice: primary cancer centers, comprehensive referral centers, group practices, and educational needs and goals for fellowship programs. Advises on how to coordinate care for the patient at every stage of treatment (pre-therapy, during therapy, after therapy, and end-of-life). Presents detailed information on various cardiac complications from cancer therapy, such as cardiomyopathy, vascular disease, arrhythmias, and hypertension. Teaches the principles of oncology and hematology with coverage of different therapy types and cardiac tumors. Includes a comprehensive drug guide. Expert Consult eBook version included with purchase. This enhanced eBook experience allows you to search all of the text, figures, images, and references from the book on a variety of devices.

Medienreligion ist ein Massenphanomen. Jeder Mensch in der modernen Mediengesellschaft partizipiert in der einen oder anderen Weise an diesem Prozess der Verstandigung des Subjektes uber sich selbst und die Welt. Medienreligion versteht sich so als Vollzug der subjektiv-persoenlichen Anverwandlung medialer Sinnmuster. Was aber haben Kinofilme wie Der Herr der Ringe - Die Gefahrten, Lola rennt und Fight Club mit Religion zu tun? Und wie werden die religioesen Sinngehalte von Kinofilmen individuell angeeignet? Die Studie geht diesen Fragen in der Kombination von Werk- und Rezeptionsanalysen popularer Kinofilme nach und legt damit die erste empirische Untersuchung zur These der Medienreligion vor.