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Managing your boss: Isn't that merely manipulation? Corporate
cozying up? Not according to John Gabarro and John Kotter. In this
handy guidebook, the authors contend that you manage your boss for
a very good reason: to do your best on the job - and thereby
benefit not only yourself but also your supervisor and your entire
company. Your boss depends on you for cooperation, reliability, and
honesty. And you depend on him or her for links to the rest of the
organization, for setting priorities, and for obtaining critical
resources.By managing your boss - clarifying your own and your
supervisor's strengths, weaknesses, goals, work styles, and needs -
you cultivate a relationship based on mutual respect and
understanding. The result? A healthy, productive bond that enables
you both to excel. Gabarro and Kotter provide valuable guidelines
for building this essential relationship - including strategies for
determining how your boss prefers to process information and make
decisions, tips for communicating mutual expectations, and tactics
for negotiating priorities. Thought provoking and practical,
Managing Your Boss enables you to lay the groundwork for one of the
most crucial working relationships you'll have in your career.
Dieses Buch berichtet von den Ergebnissen eines Forschungsprojektes
uber Fuhrungs- krafte, die als Nachfolger eine leitende Position in
Untemehmen antreten. Es unterschei- det sich von den meisten Buchem
uber Nachfolgeprobleme dadurch, daB es sich auf den ProzeB der
Positionsubemahme selbst und nicht so sehr auf die Umstande
konzentriert, die zu einer Nachfolge fuhren. Ein weiterer
Unterschied gegenuber anderen Buchem zu diesem Thema besteht darin,
daB es sich weniger auf das Nachfolgeproblem in der ober- sten
Untemehmensleitung, sondem auf die Ebene von Geschiiftsbereichen
und die Ebene des hoheren funktionalen Managements konzentriert.
Ziel dieses Buches ist es, die organisatorischen und
interpersonellen Prozesse bei der Po- sitionsubemahme zu
beschreiben: Die Lem-und Aktionsstufen, die den Ubemahmepro- zeB
kennzeichnen; die situationsbedingten und personlichen
Hintergrundfaktoren, die sich auf den ProzeB auswirken; die
Verhaltensmuster, durch die sich erfolgreiche von fehlgeschlagenen
Positionsubemahmen unterscheiden. Neben der Darstellung der Unter-
suchungsergebnisse enthalt dieses Buch auch normative Folgerungen
fUr das organisato- rische und personliche Vorgehen wahrend der
Positionsubemahme und auch fUr die Ak- tivitaten, die der Nachfolge
vorangehen, wie zum Beispiel Personalauswahl, Karriereent-
wicklung, Problemeinkreisung und Ubergangsmanagement. Unter
Berucksichtigung dieser Ziele richtet sich das Buch an drei
Leserkreise: 1) Leiten- de Fuhrungskriifte, die sich in einer
Positionsubemahme auf Geschiiftsbereichsebene oder im hOheren
funktionalen Management befinden; 2) leitende Angestellte und
Perso- nalchefs, die mit der Nachfolgeplanung und dem
Ubergangsmanagement zu tun haben; 3) Kollegen unter Akademikem und
Forschem, die sich ffir die Probleme bei der Nach- folge in
Fuhrungspositionen und fUr effiziente UntemehmensfUhrung
interessieren.
In one of the first in-depth studies to focus on minorities who
have made it to the top, Breaking Through examines the crucial
connection between corporate culture and the advancement of people
of color. American companies may tout their equal opportunity
initiatives, but with 95% of all executive-level positions in the
United States held by white males, most of these programs clearly
fall far short of their goals when it comes to diversifying upper
management. Yet, even in the face of such overwhelming odds, some
minority executives do break through to the highest leadership
ranks. What can we learn from these success stories? The often
surprising conclusions drawn by authors Thomas and Gabarro
represent important milestones both for the study of organizational
practice and for minorities planning their own course of
professional achievement. Here are the determining factors--both
individual and organizational--that correspond to the advancement
of minority executives to the highest levels.
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