Die Gesundheitswirtschaft ist in den letzten 20 Jahren eine wichtige Saule der Regionalwirtschaft geworden. Die Branche ist nicht nur ein bedeutender Wertschoepfungs- und Beschaftigungstrager, sondern ein wichtiger Motor fur Innovationen sowohl innerhalb der Branche als auch daruber hinaus in andere Branchen. Dementsprechend ist der Leitmarkt Gesundheit mittlerweile ein fester Bestandteil regionaler Innovationsstrategien. Der Band gibt einen UEberblick uber allgemeine Grundlagen und Methoden zur regionalen Gesundheitswirtschaft, uber Gesundheitsherausforderungen und -chancen im internationalen Vergleich sowie uber Innovationschancen und -blockaden in ausgewahlten Feldern der regionalen Gesundheitswirtschaft.Mit seinem Erscheinen in der Reihe "Gesundheit. Politik - Gesellschaft - Wirtschaft" (hrsg. von E.-W. Luthe und J. N. Weatherly) steht das Buch fur die wachsende Erkenntnis, Gesundheitspolitik als interdisziplinare Aufgabe zu betrachten.

Vom preussischen Innenministerium weiss man, dass es schon im letzten Jahr hundert aktiv beim Aufbau der noch jungen Industrie mithalf. Das geschah beispielsweise durch im Ausland gekaufte Maschinen, die deutschen Ma schinenbauern kostenlos zur Verfugung gestellt wurden, damit sie diese nachbauen und ihr erworbenes Wissen an Dritte weitergeben konnten. Jetzt ware das ein Verstoss gegen das Patentrecht und sollte deshalb nicht zur Nachahmung ermuntern, aber im Prinzip war es auch Technologietransfer und den gibt es noch heute. Wie ubrigens noch viele andere Neuerungen aus dieser Epoche: die Gewerbefreiheit haben wir genauso geerbt wie das Akti engesetz oder die Kammern und Sparkassen. Das alles waren wichtige Vor aussetzungen fur unseren spateren industriellen Erfolg. Es gibt gute Grunde anzunehmen, dass wir die Grenzen der montan industriellen Entwicklung schon um Jahrzehnte fruher zu spuren bekommen hatten, wenn es die schrecklichen Kriege nicht gegeben hatte. Aber so waren die Menschen und mit ihnen der jeweilige Staat bis in die Nachkriegszeit hinein mit einem Wechsel von Aufbau und Wiederaufbau beschaftigt. Das galt zunachst auch fur die Regierung des neugebildeten Landes Nordrhein Westfalen, anderte sich aber schlagartig, als ab 1957 ernste Absatzprobleme im Bergbau erste Zechenschliessungen zur Folge hatten."

11 - qualifizierte Arbeit, insbesondere qualiftzierte Facharbeit, mit moderner computerunterstutzter Produktionstechnologie zu verbinden, - Arbeitsplatze und Produktionsmittel produktorientiert zusammenzufassen, - die zentrale Steuerung von Produktionsablaufen zugunsten einer flexiblen V- netzung teilautonomer, dezentral gesteuerter Arbeitseinheiten einzuschranken und - Konstruktions-, Planungs- und Fertigungsbereich informationstechnisch und organisatorisch flexibel zu vernetzen. Das heisst, es soll ein CIM-Modell entwickelt werden, das die kundenorientierte Produktion technisch und qualitativ hochwertiger Guter sowie eine rasche Anpassung von Produkten an den jeweils hoechsten wirtschaftlich realisierbaren Stand der Technik und des Wissens ermoeglicht und gleichzeitig gewandelten Einstellungen und Werten in den entwickelten Industriegesellschaften entspricht. Das Bochumer CIM-Modell will also eine hohe Wirtschaftlichkeit und Wettbe- werbsfahigkeit sichern und konstruktiv mit einer hohen Sozialvertraglichkeit verbinden. Zu den einzelnen Beitragen dieses Bandes: Stephan von Bandemer und Josef Hilbert formulieren das programmatische Anliegen des Bandes, indem sie die Grundlagen und Ambivalenzen des Konzepts anthropozentrischer Produktionssysteme darstellen. Peter Broedner erlautert die Notwendigkeit und die Vorzuge einer Abkehr vom technikzentrierten Entwick- lungspfad aus der Perspektive eines sozial- und wirtschaftswissenschaftlich informierten Ingenieurs. Volker Eichener skizziert Loesungen fur die Gestaltung anthropozentrischer Produktionssysteme, die Chancen wie Risiken beruck- sichtigen. Heiner Minssen findet am Beispiel der im Bochumer Opel-Werk realisierten Gruppenarbeit sowohl anthropozentrische wie tayloristische Elemente vor, wahrend Peter Hauptmanns auf der Basis einer Reprasentativerhebung nur eine begrenzte Verbreitung neuer Formen der Arbeitsorganisation wie etwa Gruppenarbeit konstatiert; Matthias Kleinschmidt und Jurgen Nordhause-Janz sehen aufgrund der Ergebnisse einer Befragung in Nordrhein-Westfalen eine enge Verbindung zwischen vorhandenen Produktionsformen und Marktstrategien der Unternehmen.

1) Die folgenden Abschnitte basieren auf enten vorliiufigen Ergebnissen des am Wissenschaftszen- trum Berlin fur SozialfonchWlg laufenden Projektes "Untemerunensnetzwerke WId Innovation". Der Bergwerksmoschinenbau im Netz des Steinkohlenbergbaus Jurgen Nordhause-Janz Der Bergwerksmaschinenbau im Netz des Steinkoh- lenbergbaus 1. Markt und Innovation im Spannungsfeld von dynamischem Unter- nehmertum und zwischenbetrieblicher Kooperation Risikofreude, Gestaltungswille, Entschlu kraft und die erfolgreiche Ein- schatzung von Marktbedtirfnissen und -chancen, mit derartigen Stichworten lie e sich nach Schumpeter der innovative Untemehmer, Motor des technologischen Fortschritts, charakterisieren (Schumpeter 1964). In dieser Perspektive ist der Innovationsproze und sein Ergebnis Reaktionsresultat des Einzeluntemehmers und seines Untemehmens auf wahrgenommene Anforderungen und Bedtirfnisse eines anonymen Marktes. Zur entscheidenden Voraussetzung fiir die erfolgreiche Durchfiihrung von Innovationsprozessen und die Einfiihrung neuer Produkte auf dem Markt wird dabei die Verftigbarkeit ausreichender Informationen tiber die Bedtirfnisse potentieller Kaufer. Dies gilt umso mehr unter Bedingungen sich rasch wandelnder Untemehmensumwelten (Lundvall 1990). Vor dem Hintergrund verktirzter Produkt- und Innovationszyklen, steigender Anforderungen an Produktvariabilitat und -qualitat und einer sinkenden Bedeutung standardisierter Massenprodukte wird die Anpassungsfahigkeit an sich rasch andemde Markte zum zentralen Wettbewerbsfaktor fiir den Untemehmenserfolg (pels/Schmidt 1980; Frobel/Heinrichs/Kreye 1980; Hom 1976; Ifo-Institut 1984, 1987; Jens 1986; Matzner/Schettkat/Wagner 1988; Piore/SabeI1985).