Als groesster Wirtschaftszweig der deutschen Industrie versucht gerade die Automobilindustrie in den letzten Jahren verstarkt der Volatilitat der Markte mit der Einfuhrung von schlanken Produktionssystemen zu begegnen. Die Konzentration auf Wertschoepfung verbunden mit der konsequenten Vermeidung von Verschwendung wird dabei vor allem in produzierenden Bereichen seit langerer Zeit mit hoechster Konsequenz verfolgt. Dies fuhrt zu erhoehten Anforderungen an die Logistik, die auch unter den neuen Rahmenbedingungen sowohl effektiv als auch effizient arbeiten muss. Das methodische Vorgehen, aber auch die praktische Anwendung schlanker Logistiksysteme sind heute jedoch noch weit weniger entwickelt als im Bereich Lean Production, auch wenn eine leistungsstarke und flexible Logistik sich in den letzten Jahren als entscheidender Wettbewerbsvorteil weltweit agierender Wertschoepfungsnetzwerke abzeichnet. Im Forschungsprojekt LEAN:log wurde am Lehrstuhl fur Foerdertechnik Materialfluss Logistik der TU Munchen gemeinsam mit Projektpartnern ausgewahlter Unternehmen eine strukturierte und praxistaugliche Herangehensweise zur Umsetzung schlanker Logistikprozesse entwickelt. Das so entstandene Phasenmodell unterstutzt Unternehmen von der ersten Idee bis zum unternehmensweiten kontinuierlichen Verbesserungsprozess, indem es detailliert aufschlusselt, wann im Rahmen einer Transformation zu Lean Logistics welche Veranderungsschritte durchgefuhrt werden sollten, wie konkret vorgegangen werden muss, welche Methoden und Werkzeuge zur Hilfe genommen werden koennen und welche Menschen im Unternehmen wann einzubinden sind. Ziel dieses Buches ist es, den Unternehmen, die sich auf den Weg machen moechten, ihre Logistik "lean" zu gestalten, ein erprobtes Vorgehen an die Hand zu geben, an dem sie sich orientieren koennen. So koennen die richtigen Veranderungen zum richtigen Zeitpunkt sowie in einer strukturierten und standardisierten Weise angestossen werden, um Lean Logistics geradliniger, schneller und nachhaltiger im Unternehmen zu verankern. In diesem Buch berichten 21 Autoren von den spezifischen Herausforderungen und Hurden in allen Phasen einer Lean-Einfuhrung und beleuchten dabei die Schwerpunkte Prozesse, Technik und Mensch.