Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, FernUniversitat Hagen (Wirtschaftswissenschaften, BWL, insbesondere Personalfuhrung und Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: In der Organisations- und Personalforschung werden bereits seit geraumer Zeit Motivation, Zufriedenheit und Leistung untersucht. Der Mittelpunkt der Untersuchung richtet sich vornehmlich darauf, die Arbeitsmotivation bei Mitarbeitern zu erhohen. Vielfach sind Fuhrungskrafte und Mitarbeiter jedoch bereits intrinsisch motiviert und bedurfen daher keiner weiteren Forderung. Jedoch wurden nicht zahlreiche Konzepte und Trainingsmassnahmen in der aktuellen betrieblichen Praxis Anwendung finden, wenn diese Motivation bereits fur die Organisation ausgeschopft wurde. Es kommt daher also auf eine Vermeidung und den Abbau motivationshemmender Prozesse, bzw. auf die Schaffung remotivierender Bedingungen an, durch die das Potential der Mitarbeiter an Effektivitat und Produktivitat wieder voll ausgeschopft werden kann. Im Folgenden werden dazu im ersten Teil der Arbeit die in Bezug auf Demotivation wichtigsten Grundbegriffe der Motivationspsychologie erlautert, bevor als Basis fur demotivationale Prozesse auf ausgewahlte Motivationstheorien eingegangen wird. Im dritten Teil wird das komplexe Phanomen der Demotivation mit seinen ursachlichen Zusammenhangen und Wirkungen erlautert, bevor gestaltungspraktische Implikationen zur Vermeidung und Umkehrung motiva-tionshemmender und demotivationaler Prozesse im vierten Teil benannt und beschrieben werden. Im letzten Teil der Arbeit wird als Anwendungsbezug auf die Besonderheit der weiblichen Betrachtungsweise von Demotivation eingegangen. Dazu werden Ursachen aus biologischer und sozialisationstheoretischer Sicht erklart, bevor besonders starke Motivationsbarrieren fur weibliche Mitarbeiter beschrieben und der mogliche Sinn und Aufbau einer geschlechtsspezifische Praventions- und Remotivation b