Was ist Sponsoring? Ein Millionengrab? Ein Jahrmarkt der Eitelkeiten fur medienverliebte Manager? Das spannendste Kommunikations- und Marketinginstrument der Welt? Der intelligenteste Ansatz, eine Marke zu emotionalisieren? Nur eine PR-Masche? Oder womoeglich viel mehr als PR- und Imagepolitik? Sicher ist: Sponsoring kostet Geld - zunachst. Unternehmen, die in der int- nationalen Sport- und Medienwelt prasent sein wollen, mussen immer hoehere Sponsoring-Budgets bereitstellen. Aber: Sponsoring ist eine Inves- tion, die sich fast immer rechnet. Und: Unternehmen schaffen uber das Sp- soring fur Kunden und Geschaftspartner einmalige Erlebniswelten und - durch ein positives, emotionales Umfeld, um auf verschiedenen Ebenen des Managements neue, foerderliche Kontakte zu knupfen, zu pflegen und zu vertiefen. Was ist eine der groessten Sponsoring-Herausforderungen? Eine der groessten Herausforderungen ist, Sponsoring strategisch zu managen und es messbar, planbar, prognostizierbar und mit anderen Plattformen zur Erreichung strategischer Ziele vergleichbar zu machen. Wie andere Kommunikations- und Marketing-Plattformen auch, muss sich das Sp- soring den analytischen Augen des Controllings stellen und seine Ex- tenzberechtigung nachweisen. Dazu reicht es nicht mehr aus, mit einem Lacheln zu behaupten, dass so mancher Auftrag bei einem Glas Champ- ner anlasslich eines sportiven oder medialen Grossereignisses unter Dach und Fach gebracht wurde. Sponsoren und Gesponserte sind zunehmend aufgefordert, Erfolg und Wirtschaftlichkeit ihrer Sponsoring-Engagements anhand nachvollziehbarer Zahlen unter Beweis zu stellen. Das erfordert umzudenken und Sponsoring nicht ausschliesslich als Kommunikatio- und/oder Marketing-Plattform zu sehen, sondern als integrierte Kommu- kations-, Marken-, Marketing- und Vertriebs-Plattform zur Erreichung st- tegischer Unternehmensziele.

Zum Erfolg eines Unternehmens, einer Verwaltung oder emer anderen Organisa tion gehort die entsprechende Personalpolitik. Grosstmogliche Leistungsfahigkeit und Leistungsbereitschaft ihrer Mitarbeiter bei geringen Personalkosten wunschen sich die Organisationen - hier alle als "Unterneh men" bezeichnet. Einen sicheren und humanen Arbeitsplatz, eine gute Bezahlung und eine ihnen gerecht werdende Forderung erwarten die Mitarbeiter, eine gesicher te Versorgung mit preiswerten Gutern und Dienstleistungen die Gesellschaft von den Unternehmen. Diese widerstrebenden Interessen erfordern em systematisches Befassen mit der Per sonalpolitik in den Unternehmen. Die Arbeitsunterlage zeigt den Weg zu einem Konzept fur eine erfolgreiche Perso nalpolitik, zum Personalplan als Teilplan des Unternehmensplans. Sie ist das Ergeb nis einer langjahrigen Auseinandersetzung mit allen personalpolitischen Fragen in Praxis und Theorie: in der Geschafts- und Personalleitung eines Wirtschaftsunter nehmens, in einem Arbeitgeberverband und im Berufsbildungsausschuss einer IHK, als Referent in Seminaren fur Leiter von Wirtschaftsunternehmen und von Behor denchefs, fur Personalleiter, Gewerkschaftsangehorige, Mitarbeitervertreter und in einem Kolleg fur Unternehmensfuhrung einer Universitat. Nur durch eine so geplante Personalpolitik lassen sich auch die verfugbaren Mittel personalpolitisch am wirkungsvollsten fur die Unternehmen und ihre Mitarbeiter einsetzen. Deshalb soll diese Schrift den Unternehmens- und Personalleitungen und den Mitar beitervertretungen mit zur Aufstellung einer solchen Personalpolitik verhelfen, aber auch jedem anderen an der Personalpolitik Interessierten dienlich sein. Sie ist die Erweiterung der 1971 ebenfalls im Dr.-Gabler-Verlag erschienenen Ar beitsunterlage "Programmierte Personalpolitik in Kreditinstituten.""

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