Sie sind davon uberzeugt, dass Chefs in Unternehmen alles gut im Griff haben? Dass sie Kompetenz ausstrahlen, dass sie die Menschen im Unternehmen motivieren, dass sie angemessen kommunizieren, Innovation foerdern und vor allem, dass sie vorbildlich die Unternehmenswerte verkoerpern? Wenn Sie das wirklich so sehen oder gar erleben durften, dann legen Sie dieses Buch am besten wieder weg. Der Autor hat jedenfalls andere Erfahrungen gemacht, die er hier in treffenden Beispielen aus verschiedenen Unternehmen beschreibt. Eine Kernaussage besteht darin, dass der Laden lauft, weil die Menschen im Unternehmen n i c h t das machen, was Chefs von ihnen erwarten. Die Basis der operativ arbeitenden Menschen gleicht den "Stoerfaktor Chef" aus. Ziel des Buchs ist es aber nicht zu lastern, sondern Loesungen aufzuzeigen. Klaus G. Beck zeigt ganz praxisnah auf, was im Alltag zu weniger Chef- und zu mehr Kundenorientierung fuhrt und wie Fuhren durch innere Motivation gelingen kann. Eine inspirierende Lekture mit vielen wertvollen Tipps. Es geht um ESELhaft vorgegebene Ziele, die Seilschaft der Inkompetenz, den erfolgreichen Weg in die Tragheit, die Schwelle des verschlafenen disruptiven Wandels, das hierarchiebasierte Chef-Paradoxon, Regeln fur den konstruktiven Streit, die cheflose Entscheidung, den SALV-Zyklus, Singapur-Gleichungen, ... All diese Begriffe erklart das Buch ausfuhrlich. Am Ende erreichen wir mit der "vollstandigen Prozessorganisation" und dem "Teamcoach-Gedanken" eine zeitgemasse Organisationsform und einen modernen Fuhrungsstil, mit dem "Fuhren durch innere Motivation" wirklich moeglich wird.