Die Ubernahme von Fuhrungsverantwortung ist eine grosse Herausforderung. Gerade fur Aufsteiger aus den eigenen Reihen entstehen knifflige Situationen: Wie gehe ich mit den Erwartungen meiner Mitarbeiter, Kollegen und meines Chefs um? Wie vermeide ich unnotige Fehler und Fallstricke? Wie entwickle ich meinen eigenen Fuhrungsstil? Wie fuhre ich ein effektives Mitarbeitergesprach? Wie kann ich motivieren und delegieren, mich aber auch durchsetzen und positionieren?

Ein klar strukturierter Ratgeber mit vielen Handlungsempfehlungen, Beispielen und Checklisten, Quick-Start und Zusammenfassung am Ende jedes Kapitels. Jetzt in der 3. Auflage."

Projektleiter und fachliche Vorgesetzte haben fur die Fuhrung ihrer Mitarbeiter nicht dieMittel und die Zeit, die sie eigentlich brauchen. Um ihre Ziele mit ihrem Team zu erreichen, mussen sie effiziente Vorgehensweisen nutzen, die ihnen schnell weiterhelfen. Die beiden Autoren vermitteln dem Leser praxiserprobte Werkzeuge, um Mitarbeiter schnell einzuschatzen, Teammitglieder zu motivieren, Verhaltensweisen zu verandern, Kritik konstruktiv zu aussern und Konflikte zu bewaltigen, um ein Team zielorientiert zu fuhren.Mit vielen Beispielen und Checklisten fur die tagliche Praxis.

Jetzt in der 2., uberarbeiteten Auflage mit zusatzlichen Tipps zu Videokonferenzen und einem neuen Kapitel, wann und wie man Themen in der nachsten Hierarchieebene platziert, ohne als Versager oder Petzerdazustehen."