Die praktische Anwendung moderner Methoden in der Produktentwicklung und Konstruktion sowie die Bewertung von Innovationsstrategien sind fur Unternehmen von vitalem Interesse. Bei verkurzten Innovationszyklen und wachsender Komplexitat der Aufgaben sind effiziente und fur die Praxis geeignete Methoden zur Organisation des Entwicklungsprozesses erforderlich.

Der Autor beschreibt die in der Praxis erprobten Methoden und zeigt ihre Anwendung an Beispielen. Durch die Verknupfung von Innovations- und Wissensmanagement werden Vor- und Nachteile sowie die Grenzen einzelner Methoden deutlich. Dies betrifft die Innovationsfahigkeit und Qualitatsbeurteilung in der Produktentwicklung, interessiert aber neben den Konstruktions- und Entwicklungsleitern auch das obere Management sowie die Abteilungs- und Gruppenleiter in der Fertigung und Montage.

Zu den beschriebenen Methoden gehoren u.a. die Problemlosungs-Theorie TRIZ, das Quality Function Deployment (QFD), das Ishikawa-Diagramm, die Prozess-Struktur-Matrix (PSM), die Fehlermoglichkeit- und Einflussanalyse (FMEA) und das Imagine-Prinzip."