Die praktische Anwendung moderner Methoden in der
Produktentwicklung und Konstruktion sowie die Bewertung von
Innovationsstrategien sind fur Unternehmen von vitalem Interesse.
Bei verkurzten Innovationszyklen und wachsender Komplexitat der
Aufgaben sind effiziente und fur die Praxis geeignete Methoden zur
Organisation des Entwicklungsprozesses erforderlich.
Der Autor beschreibt die in der Praxis erprobten Methoden und
zeigt ihre Anwendung an Beispielen. Durch die Verknupfung von
Innovations- und Wissensmanagement werden Vor- und Nachteile sowie
die Grenzen einzelner Methoden deutlich. Dies betrifft die
Innovationsfahigkeit und Qualitatsbeurteilung in der
Produktentwicklung, interessiert aber neben den Konstruktions- und
Entwicklungsleitern auch das obere Management sowie die Abteilungs-
und Gruppenleiter in der Fertigung und Montage.
Zu den beschriebenen Methoden gehoren u.a. die
Problemlosungs-Theorie TRIZ, das Quality Function Deployment (QFD),
das Ishikawa-Diagramm, die Prozess-Struktur-Matrix (PSM), die
Fehlermoglichkeit- und Einflussanalyse (FMEA) und das
Imagine-Prinzip."
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