The author describes the predicament of an industry which is coming under increasing pressure in the world market and is seeking new approaches to the challenges arising. Then, by drawing an analogy to the paradigm shift taking place in the natural sciences, he discerns the need for product engineering to similarly cast aside existing deterministic philosophies. Self-similarity, self-organization and dynamics are the principles from which the manufacturing corporation of the future, perceiving its identity as a service enterprise, will draw its models. Constant structural development and the maximum exploitation of staff potential will provide new ways of utilizing one's own strengths to best advantage. This insight creates a long-term perspective for retaining competitiveness in the twenty-first century.

Strukturkrise, Rezession, Standortnachteile, verpa te Chancen, Mi -Management, Massenentlassungen, Konkursrekordzahlen: Europa durchl{uft zur Zeit die schwerste -konomische Krise der Nachkriegszeit. Professor Warnecke, der Leiter des Fraunhofer-Instituts f}r Produktionstechnik und Automatisierung, liefert einen hervorragenden ]berblick }ber die Schwachstellen im organisatorischen Zusammenspiel eines Unternehmens und beschreibt Wege zu seiner effizienteren Gestaltung. Dem Autor gelingt es, komplexe Zusammenh{nge leicht verst{ndlich darzustellen. Begriffe wie Lean Management, Total Quality Management, Core Business, dezentrale Strukturen oder Selbstorganisation werden im Kontext einleuchtend verst{ndlich. Die bemerkenswert gro e Resonanz der ersten Auflage unter dem Titel "Die Fraktale Fabrik" hat den Verlag bewogen, die zweite Auflage noch ansprechender und lesefreundlicher zu gestalten.Der ge{nderte Titel soll dar}ber hinaus helfen, alle Entscheider im mittleren und oberen Management in Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen zu erreichen.