Die Fahigkeit von Unternehmen, erfolgreich auf die sich stetig andernden Anforderungen zu reagieren, wird auf Dynamic Capabilities zuruckgefuhrt. Dabei blieb bisher unklar, welche Eigenschaften einer Organisation Dynamic Capabilities begrunden und wie sie systematisch erfasst werden koennen. Der Autor setzt hier an und sucht nach grundlegenden Erfolgsfaktoren, die sowohl die Veranderungsfahigkeit als auch die Effizienz einer Organisation ermoeglichen. Hierbei geht er von der Erforschung der Individuen aus und ubertragt mit dem Konstrukt der Kompetenz diese Prinzipien auf die Organisationen. Im Mittelpunkt seiner Forschungen stehen die Dimensionen Komplexitatsbewaltigung, Selbstreflexion und Kombination, deren signifikante Bedeutung hinsichtlich der Veranderungsfahigkeit und der Effizienz dargelegt wird. Er entwickelt ein Instrument zur Messung der organisationalen Kompetenz, das er theoretisch und empirisch fundiert.