There is great interest in the Pacific Century and its implications for the future. In this exciting study many of the ideas and expectations associated with the Pacific Century are placed under critical scrutiny. The book includes studies of particular countries such as China, Japan, South Korea, Vietnam, Indonesia and Malaysia. There is analysis of economic and political trends in the region, the reasons behind its rise and its importance on a global scale. "The Rise of East Asia" examines what is sure to be an historic turning point with immense significance world-wide. This book will be of interest to anyone concerned about the new approaches to the debate about the rise of east Asia and the coming of the Pacific Century.

There is great interest in the Pacific Century and its implications for the future. In this exciting study many of the ideas and expectations associated with the Pacific Century are placed under critical scrutiny. The book includes studies of particular countries such as China, Japan, South Korea, Vietnam, Indonesia and Malaysia. There is analysis of economic and political trends in the region, the reasons behind its rise and its importance on a global scale. "The Rise of East Asia" examines what is sure to be an historic turning point with immense significance world-wide. This book will be of interest to anyone concerned about the new approaches to the debate about the rise of east Asia and the coming of the Pacific Century.

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Investition und Finanzierung, Note: 1,7, Heinrich-Heine-Universitat Dusseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Eine der zentralen Fragen der Betriebswirtschaft ist es, wie es moglich ist, in Unternehmen die Entscheidungen der einzelnen Organisationsmitglieder zielorientiert zu steuern und zu koordinieren. Dazu muss das Management den unterschiedlichen Aktivitaten durch langfristige Zielvorgaben und -vereinbarungen eine eindeutige Grundausrichtung geben. Die Steuerung eines Unternehmens geschieht durch die Zuteilung von Ressourcen, um am Markt erfolgreich zu sein und eine gezielte, systematische und konsistente Auswahl zwischen den verschiedenen Investitions- und Deinvestitionsalternativen zu treffen. Fur den Erfolg eines Unternehmens sind einerseits die Qualitat der zur Verfugung stehenden Informationen, aufgrund derer Entscheidungen getroffen werden. Andererseits ist eine sinnvolle Wahl zwischen verschiedenen Optionen nur moglich, wenn die Ziele der Unternehmung klar definiert sind. Das erfolgreiche Auftreten am Markt ist der zwar ein grundsatzliches Ziel, das die Mehrheit der Unternehmungen verfolgen durfte. Doch schon die Definition von Zielgrossen, die den Erfolg eines Unternehmens messen, ist problematisch: Zum einen existiert eine Vielzahl von Auffassungen daruber, was den tatsachlichen Erfolg" der unternehmerischen Tatigkeit ausmacht. Zum anderen impliziert ein Erfolgsmassstab immer auch einen Grad an Quantifizierbarkeit, damit er fur die operative Steuerung nutzbar gemacht werden kann."1 So haben sich aus Sicht der Finanzwirtschaft unterschiedlichste Kennzahlen herausgebildet, die man in klassische (z.B. Gewinn, Rentabilitat) und moderne (z.B. Shareholder Value) unterteilen kann. Ziel dieser Arbeit ist es, diese Ziele miteinander zu vergleichen und ihre Vor- und Nachtei

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 2,0, Heinrich-Heine-Universitat Dusseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Zu Beginn des 21. Jahrhunderts platzte der Traum von der New Economy, die glaubte, die bisher geltenden Regeln im Wirtschaftsleben ausser Kraft gesetzt zu haben. Treibende Kraft hinter diesem Glauben waren die neuen Kommunikationstechnologien - vor allem das Internet - mit der die Wirtschaft vom Industrie- ins Informationszeitalter uberging. Obwohl die New Economy heute auf dem Boden der wirtschaftlichen Realitat gelandet ist, haben die modernen Kommunikationstechniken trotzdem zu tiefgreifenden Veranderungen in den Unternehmen gefuhrt. Sie wirken sich nicht nur intern auf die Unternehmensorganisation aus, sondern auch auf die externen Beziehungen zu Lieferanten, Kunden oder Konkurrenten. Im Bereich der Unternehmensfuhrung ist es heute moglich, mit Hilfe moderner Informationssysteme vorhandene Unternehmensdaten in sekundenschnelle zu verdichten, zu kombinieren, miteinander zu vergleichen und zukunftige Entwicklungen zu prognostizieren. Planungs- und Entscheidungssysteme liefern der Unternehmensfuhrung Werkzeuge, die sie mit Hilfe von Datenanalysen bei der Entscheidungsfindung unterstutzen. Damit hat sich auch die Steuerung der Unternehmen im Informationszeitalter entscheidend verandert. Daneben setzte sich seit den achtziger Jahren das Konzept der wertorientierten Unternehmensfuhrung auf Basis des Shareholder Value immer weiter durch, bei dem der Unternehmenswert klassische Kriterien wie z. B. den Gewinn als Steuerungsgrosse ersetzte. Letztendlich waren es wohl die neuen, immer erschwinglicher werdenden Moglichkeiten der elektronischen Verarbeitung von Informationen, die auch kleineren Unternehmen die bis dahin aufwandige Analyse der Unternehmensdaten ermoglichte. Erst dadurch konnte die wertorientierte Unternehmensfuhrung sich an breiter Front durchsetzen. Die folg