Nanocrystalline materials is the name given to three-dimensional ultrafine, polycrystalline microstructures. These microstructures give rise to chemical and physical size effects which are of increasing scientific and technological interest. This book describes the development of a chemical vapor synthesis method for the production of nanocrystalline ceramic powders. The development of the microstructure during sintering is studied and the influence of the synthesis parameters on the structure and properties of the nanocrystalline ceramics from the atomic to the microstructural level is investigated. The emerging unified view, from powder synthesis and ceramic processing to structural characterization and determination of properties, provides a detailed understanding of nanocrystalline materials and enables a precise control of the quality of the final products.

Gasphase synthesis of nanoparticles and nanostructured materials offers high chemical purity and crystalline quality as well as scalability up to industrial quantities. It is therefore highly attractive for both basic and applied science. This book gives a broad and coherent overview of the complete production and value chain from nanoparticle formation to integration into products and devices. Written by experts in the field - with backgrounds in electrical engineering, experimental and theoretical physics, materials science, and chemical engineering - the book offers a deep insight into the fabrication, characterization and application of nanoparticles from the gasphase. The first part of the book, "Formation", covers chemical and growth kinetics, in-situ diagnostics, numerical simulation, process development and material deposition. In the second section, the reader is introduced to the structure and dynamics that lead to functional nanoscale systems and materials. The third section, "Properties and Applications", provides a detailed discussion of the optical, electronic, magnetic and chemical characteristics of nanostructures and demonstrates how these can be used in tailored materials and devices.

Nanocrystalline materials are three-dimensional ultrafine, polycrystalline microstructures. They give rise to interesting and useful chemical and physical-size effects. This book describes the development of a method of synthesizing chemical vapor for the production of nanocrystalline ceramic powders. The development of the microstructure during sintering is studied and the influence of the synthesis parameters on the structure and properties of the nanocrystalline ceramics from the atomic to the microstructural level is investigated. The emerging unified view, from powder synthesis and ceramic processing to structural characterization and determination of properties, provides a detailed understanding of the materials and enables better quality control of the end products.

Seminar paper from the year 2011 in the subject Organisation and Administration, grade: 2,3, Technical University of Chemnitz (Fakultat fur Wirtschaftswissenschaften), course: Seminar paper in the course: Past, Present and Future of Bureaucracy, language: English, comment: Seminar paper in the course: Past, Present and Future of Bureaucracy, abstract: Effective learning supplys organizations with the abilities to cope with problems. Learning is occuring when organizations interact with their environments: organizations develop their understanding of reality by observing the results of their acts (cf. Hedberg 1981: 1). Even and especially bureaucratic organizations need to learn, when taking into account a fast changing environment. Everybody of us has made his or her own experiences with bureaucracy in their everyday life. This seminar paper with the title "The Development of a bureaucratic personality-consequences for organizational learning" will not focus on impacts on clients but on impacts on the members of organisation, especially on subordinates and the middle management. The aim of the seminar paper is to find out what negative consequences has bureaucracy on the personality of an individual and on organizational learning. Using a functionalist approach to the topic, bureaucracy intends to create an efficient organisation from a rationalistic point of view. I will focus on the unintended outcomes of bureaucracy, the dysfunctions which show that there are irrational factors that are not easy to predict. I will describe in the theoretical part of this work the he ideal type of bureaucracy, to have a basis from which later on the negative outcomes are explained. The concept of personality will be described after this, which is used to compare in the second part the changes to a bureaucratic personality. The model of organizational learning from Hedberg (1981) will be the focus after that, to show how learning is occurring in organisations and which prerequisi

Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Technische Universitat Chemnitz (Wirtschaft), Veranstaltung: strategisches Innovationsmanagement, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Begriff Innovation" kommt sehr oft in aktuellen Debatten zur Anwendung. Unternehmen wollen innovative Produkte vor der Konkurrenz auf den Markt bringen. Dies erzeugt auf die Organisation einen enormen Wettbewerbsdruck. Innovationen sind etwas Neuartiges" nicht nur dem Grade nach (Hamel 1996: 323ff.). Um etwas wirklich Neuartiges herzustellen, bedarf es Anstrengung und es mussen bisher nicht dagewesene Wege beschritten werden. Der Innovationsprozess ist von destruktiver Art und Weise. Er stellt das bisherige Herrschaftswissen in Frage, zerstort etablierte Beziehungen und regt zum Uberdenken bisheriger Verhaltensweisen an. Andererseits wird an die Stelle des Alten schopferisch und konstruktiv etwas Neues gesetzt (Hauschildt/Salomo 2007: 11). Diese Veranderungen haben intra- und interorganisationale Auswirkungen, die Widerstand gegen die Veranderung hervorrufen konnen. Frost und Egri bezeichnen Individuen als personifizierten Widerstand im Innovationsprozess, der als Konflikt zwischen Wandel und Status Quo angesehen werden kann (Frost/Egri 1991: 271). Fur die Interaktion aller am Innovationsprozess Beteiligten ist es wichtig, dass diese zielfuhrend im Bezug auf den Innovationserfolg gerichtet ist und in gegenseitiger Achtung verlauft. Dies ist aus organisationaler wie gesellschaftlicher Sicht wunschenswert und unterstreicht in diesem Zusammenhang die Relevanz des Themas. 1.1 Problemstellung Im Folgenden soll als Forschungsfrage untersucht werden: Ist es zweckmassig Widerstand von am Innovationsprozess direkt Beteiligten mit der Inanspruchnahme von Macht bzw. Promotoren zu uberwinden oder konnen durch den Machteinsatz Innovationen in ihrer Entstehung behindert werden bzw. den Innovationsprozess gefahrdende Folgen auftreten? An dies

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Technische Universitat Chemnitz (Fakultat fur Wirtschaftswissenschaften, Lehrstuhl fur Organisation), Sprache: Deutsch, Abstract: 1 Einleitung Die Russische Foderation ist ein Land, welches beim Betrachter mannigfaltige Assoziationen hervorrufen kann. Man konnte dabei an weite Landschaften denken, tiefe Walder und frostreiche, kalte Winter. In der gewaltigen Grosse Russlands und seinen Gegensatzen erschliesst sich die Freiheit und Faszination Demjenigen, der sich dafur offnet. Russland ist aufgrund der vorliegenden geografischen Gegebenheiten, Aussengrenzen, der Einwohnerzahl von ca. 150 Millionen Menschen und seiner weltpolitischen und wirtschaftlichen Position der bedeutendste Nachfolgestaat der ehemaligen Sowjetunion (vgl. Nagele 2003: S.33). Bis zur Perestroika herrschte die kommunistische Parteidiktatur in diesem Staat. Die russischen Fuhrungskrafte als Akteure wurden in ihren Handlungsweisen durch die Planwirtschaft und durch die betrieblichen Strukturen beeinflusst (vgl. Kets de Vries 2000: S.72ff.). Ab Mitte 1991 waren einhundertprozentige Tochtergesellschaften auslandischer Unternehmen zugelassen sowie Joint Ventures (vgl. Cattaneo 1992: S.68). Spatestens ab diesem Zeitpunkt wurden russische Fuhrungskrafte mit Ansichten westlicher Manager, neuen Produktionstechnologien, Managementtechniken und Managementmodellen konfrontiert. Das Dilemma in dem sich die russischen Betriebe nach dem Fall des so genannten eisernen Vorhangs befinden, ist vielschichtig. Es beinhaltet neben der Anpassung an betriebsexterne und - interne Forderungen die Auseinandersetzung mit den Folgen der Planwirtschaft und die gleichzeitige Annaherung an demokratische Grundformen sowie Anforderungen im Transformationskontext (vgl. Pezoldt 2002: S.70). Die russischen Manager stehen als Akteure in diesem Prozess. Die Bewaltigung dieser Anforderungen konnte fur diese eine nicht zu unter