Der Wandel der unternehmerischen Rahmenbedingungen hat in den letzten Jahren deutlich an Dynamik und Komplexitat gewonnen. Gerade in turbulenten Zeiten ist das konsequente Management von Personalrisiken unabdingbar, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern. Weitblickende Unternehmen erkennen die Bedeutung des Personals als zentralen Wettbewerbsfaktor, richten ihr Personalmanagement auf wertschopfende Aktivitaten aus und binden das Personalressort in die strategische Fuhrung ein. Martin Klaffke stellt in diesem Praktiker-Handbuch Konzepte, Instrumente und Best-Practice-Ansatze fur ein Aktionsprogramm zur Fruherkennung, Steuerung und Bewaltigung personalwirtschaftlicher Risiken vor. Bei den Beitragsautoren handelt es sich um Entscheider aus dem Personalbereich namhafter Unternehmen und Institutionen (u.a. Deutsche Lufthansa, Bundesagentur fur Arbeit, ThyssenKrupp, Commerzbank) sowie um Berater mit Spezialisierung im Arbeitsrecht bzw. im Personalmanagement."

Mit umfangreichen Praxis-Tipps prasentieren Experten in diesem Fachbuch konkrete Ansatze fur die Gestaltung neuer Burowelten und zeigen anhand von Fallstudien auf, wie die Umsetzung zukunftsweisender Arbeitsszenarien erfolgreich gelingt. Dabei wird deutlich, dass neue Burokonzepte wesentliche Fragen der Fuhrung und Zusammenarbeit beruhren und einen tiefgehenden unternehmenskulturellen Wandel bedingen. Zukunftig wird es darauf ankommen, den Arbeitsraum als umfassenden Wertschoepfungsfaktor zu begreifen und vielfaltige Arbeitsplatze zu schaffen, die Innovationskraft, Engagement und Wohlbefinden der Beschaftigten foerdern, Agilitat und Effizienz der Organisation erhoehen und das Arbeitgeber-Image steigern.

Auf der Basis einer systematischen Bestandsaufnahme betrugerischer Anlagemodelle und Verkaufsmethoden sowie einer Prognose des zukunftigen Geschaftspotenzials unredlicher Anbieter am Grauen Kapitalmarkt untersucht Martin Klaffke die grundlegenden Zusammenhange des Phanomens "Anlagebetrug" erstmals aus okonomischer Perspektive und entwickelt Praventionsansatze und wirkungsvolle Bekampfungsstrategien."

Dieses essential vermittelt in kompakter Form, worauf es ankommt, um agiles Arbeiten durch den Buroraum effektiv zu unterstutzen. Skizziert werden umsetzbare Ansatze und wirksame Instrumente einer zukunftsorientierten Gestaltung der Arbeitswelt. Fur die konkrete Umsetzung innovativer Burokonzepte geben Experten Orientierungshilfe, u.a. anhand der Fallstudie der Lufthansa Group, skizzieren Erfolgsvoraussetzungen aus rechtlicher und IT-Perspektive und zeigen auf, wie die Mobilisierung des Unternehmens fur das Arbeiten nach neuen Massstaben gelingt.

Angesichts des demographischen Wandels ist es fur die Zukunftssicherung und den Erfolg von Unternehmen unverzichtbar, sich rechtzeitig auf die Anforderungen der nachwachsenden Generation der Millennials einzustellen. Diese Generation, die auch als Generation Y bezeichnet wird, zeichnet sich durch eine Technologie-affine Lebensweise aus und erwartet vom Arbeitgeber Sinnstiftung und Abwechslung im Beruf sowie eine flexible Balance zwischen Arbeit und Freizeit. Studien zufolge ist das betriebliche Personalmanagement derzeit noch kaum an den Bedurfnissen der jungen Arbeitnehmergeneration orientiert. Welche konkreten Handlungsfelder beim Personalmanagement von Millennials bestehen, analysieren Entscheider aus dem Personalbereich namhafter Unternehmen anhand von Fallstudien und Erfahrungen. Zudem werden Konzepte sowie erste Best-Practice-Ansatze fur die erfolgreiche Gewinnung und Bindung der jungen Generation aufgezeigt.