Experten aus Wissenschaft und Praxis reflektieren im vorliegenden Buch aus unterschiedlichster Perspektive Herausforderungen fur Supervision und Coaching in der VUCA-Welt. Der Aspekt des forschenden Lernens und Reflektierens theoriegeleiteter und handlungsrelevanter Konzepte und Methoden dient dabei auch der Foerderung einer anwendungsorientierten Forschung und Lehre im akademischen und beruflichen lebenslangen Lernen. Wissenschaft und Praxis wirken gemeinsam zur Profilierung und Professionalisierung von Coaching und Supervision. Die zielorientierte Auseinandersetzung mit der VUCA-Welt im Beratungswesen entfaltet gerade vor dem Hintergrund einer forschungsbegleitenden Praxis und eines humanistischen, ethiksensiblen Menschenbildes eine besondere Note, gibt Impulse fur Forschung, Lehre und Praxis. Der Band entstand aus einem gemeinsamen mehrjahrigen Austausch und gemeinsamen Bildungskooperations- und Forschungsinteressen zwischen der KU und dem Europaischen Coachingverband EASC. Die Beitrage wurden in einem Kongress mit Wissenschaftlern, Ausbildern und praktisch tatigen Coaches/ Supervisoren diskutiert und dienen unter anderem zur Standardisierung einer Supervisions- und Coachingausbildung sowie als Basis fur die Entwicklung eines kooperativen Masterstudiengangs und Zertifikatskurses.

Gegenstand dieses Buches ist es, Methoden zur Erfolgsbewertung im Change Managements zu reflektieren und ihre Anwendbarkeit an einem praktischen Fall beispielhaft zu berpr fen. Angeregt wurde diese Untersuchung durch die von Change-verantwortlichen Managern immer wieder ge u erte Zweifel, dass Change-Projekte nicht schl ssig evaluierbar seien und wegen ihrer jeweiligen Einzigartigkeit auch kein sinnvolles Prozesscontrolling denkbar w re. Die systematische Bewertung eines Ver nderungsvorhabens im betriebswirtschaftlichen Kontext und eine auf wissenschaftlichen Erkenntnissen beruhende Evaluation ist in der Praxis wenig verbreitet. Gleichzeitig weisen Manager Change-Projekten eine relativ geringe Erfolgsrate zu - offensichtlich ohne harte Daten. Der Autor nutzt seine langj hrige Erfahrung als Berater in Change-Projekten zur Entwicklung von Konzepten zum Erfolgs- und Prozess-Controlling und analysiert die Umsetzung in einem konkreten Change-Projekt. Dar ber hinaus untersucht er, wie ein Change-Controlling in einem blichen Beratungsprojekt umsetzbar ist und welche Aufw nde und Auswirkungen hiermit verbunden sind. Er liefert so f r Change-Manger, Berater und Controller die wichtigen Ankn pfungspunkte zur praktischen Anwendung in der Praxis des Change-Managements.