Matthias S. G. Feistel entwickelt ein ganzheitliches, branchenubergreifendes Kundenbindungsmodell. Der Autor testet das Modell der Wirkungszusammenhange mit Daten aus der Mineralolindustrie unter Anwendung eines der leistungsfahigsten Verfahren der Kausalanalyse (PLS-Pfadanalyse). Zur Ableitung von konkreten Implikationen wird ein neues Analyseverfahren vorgestellt: die Faktorbasierte Importance-Performance-Analyse (FIPA)."

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1, Universitat Hamburg, Sprache: Deutsch, Abstract: Beginnend etwa ab Mitte der sechziger Jahre haben sich grundlegende Marktstrukturveranderungen vollzogen, die inzwischen nahezu alle Branchen bzw. Markte erfasst haben: die Wandlung von sog. Verkaufermarkten zu Kaufermarkten. Dies brachte eine Schwerpunktverlagerung im Zielsystem der Unternehmen mit sich. Verkaufermarkte weisen oft eine Korrelation von hohen Kapazitatsauslastungen und Gewinn auf, Kaufermarkte brachten jedoch ein ganzlich neues Kauferverhalten hervor. Aufgrund der grossen Auswahlmoglichkeiten konnen die Nachfrager das aus ihrer Sicht beste Angebot auswahlen. Dadurch stellt eine konsequente Kundenorientierung die zentrale Voraussetzung fur den Unternehmenserfolg dar und die betriebswirtschaftlichen Kriterien Qualitat, Zeit (inkl. Flexibilitat) und Kosten haben sich zu entscheidenden wettbewerbsstrategischen Parametern entwickelt. Des Weiteren bewirken globale Datennetze sowie die Leistungssteigerung, Miniaturisierung und Verbreitung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien bedeutende Veranderungen. Es zeichnen sich neue Formen der Gestaltung von betrieblichen Prozessen mittels dieser Technologien ab. Andererseits stehen der Kundenorientierung neue Kommunikations- sowie Distributionskonzepte offen, die durch die weltweite Transparenz jedoch auch zunehmenden Wettbewerb bedeute

Diplomarbeit aus dem Jahr 1999 im Fachbereich BWL - Marketing, Unternehmenskommunikation, CRM, Marktforschung, Social Media, Note: 1,0, Universitat Hamburg (Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Problemstellung: Beginnend etwa ab Mitte der sechziger Jahre haben sich grundlegende Marktstrukturveranderungen vollzogen, die inzwischen nahezu alle Branchen bzw. Markte erfasst haben: die Wandlung von sog. Verkaufermarkten zu Kaufermarkten. Dies brachte eine Schwerpunktverlagerung im Zielsystem der Unternehmen mit sich. Verkaufermarkte weisen oft eine Korrelation von hohen Kapazitatsauslastungen und Gewinn auf, Kaufermarkte brachten jedoch ein ganzlich neues Kauferverhalten hervor. Aufgrund der grossen Auswahlmoglichkeiten konnen die Nachfrager das aus ihrer Sicht beste Angebot auswahlen. Dadurch stellt eine konsequente Kundenorientierung die zentrale Voraussetzung fur den Unternehmenserfolg dar und die betriebswirtschaftlichen Kriterien Qualitat, Zeit (inkl. Flexibilitat) und Kosten haben sich zu entscheidenden wettbewerbsstrategischen Parametern entwickelt. Des weiteren bewirken globale Datennetze sowie die Leistungssteigerung, Miniaturisierung und Verbreitung moderner Informations- und Kommunikationstechnologien bedeutende Veranderungen. Es zeichnen sich neue Formen der Gestaltung von betrieblichen Prozessen mittels dieser Technologien ab. Andererseits stehen der Kundenorientierung neue Kommunikations- sowie Distributionskonzepte offen, die durch die weltweite Transparenz jedoch auch zunehmenden Wettbewerb bedeuten. Viele Unternehmen zeigen ein mangelndes Verstandnis fur die neuen Herausforderungen, haben Angst, sich diesen zu offnen, oder scheuen den hohen Kosten- sowie Zeitaufwand. Da jedoch die Umweltbedingungen gleichzeitig komplexer werden und sich dynamisch verhalten, entstehen hier strukturelle Defizite in den betrieblichen Ablaufen. Diese externen Entwicklungen und unternehmensinternen Schwachen zeigen deutlich, dass eine effizi