There is a much better chance to politically establish a strategy in your company if strategy development is already tactically thought-out and all involved persons are included in an intelligent manner. This book demonstrates how to shape this process to ensure that a sustainable strategy is generated that ensures economic stability, uniquely positions the company and can readily be implemented. After all, strategy for its own sake is worthless - what counts is implementation and results. The centre stage of strategy process is taken by the intelligent use and combination of methodological tools. Numerous case studies from enterprises and medium-sized businesses illustrate strategy work in a vivid and clear manner. "

Current technological, demographic and globalization trends are not only leading to intensified competition; they also indicate that new business models are rapidly emerging but only to disappear again just as quickly. Timely recognition of the new changes, jettisoning of old approaches and rapid implementation of the currently required changes within a company are now decisive competitive factors. Those who best survive (and thrive) in the future will be those who dramatically increase their success rate within this change process. Building on his best-selling book 'The Strategy Scout' Matthias Kolbusa explains the decisive principles in this rapidly changing business environment.

Current technological, demographic and globalization trends are not only leading to intensified competition; they also indicate that new business models are rapidly emerging but only to disappear again just as quickly. Timely recognition of the new changes, jettisoning of old approaches and rapid implementation of the currently required changes within a company are now decisive competitive factors. Those who best survive (and thrive) in the future will be those who dramatically increase their success rate within this change process. Building on his best-selling book 'The Strategy Scout' Matthias Kolbusa explains the decisive principles in this rapidly changing business environment.

There is a much better chance to politically establish a strategy in your company if strategy development is already tactically thought-out and all involved persons are included in an intelligent manner. This book demonstrates how to shape this process to ensure that a sustainable strategy is generated that ensures economic stability, uniquely positions the company and can readily be implemented. After all, strategy for its own sake is worthless - what counts is implementation and results. The centre stage of strategy process is taken by the intelligent use and combination of methodological tools. Numerous case studies from enterprises and medium-sized businesses illustrate strategy work in a vivid and clear manner.

Trends rund um Technologie, Demographie und Globalisierung lassen den Wettbewerb nicht nur harter werden, sondern sorgen dafur, dass Geschaftsmodelle schneller denn je entstehen und auch wieder verschwinden. Neues rechtzeitig zu erkennen, von Altem los zu lassen und zugig die jeweils notwendigen Veranderungen innerhalb des eigenen Unternehmens herbeizufuhren wird zu einem wettbewerbsentscheidenden Faktor an sich.

Wer zukunftig erfolgreich am Markt bestehen will, muss nicht nur seine Erfolgsquote in der Realisierung von Strategie- und Veranderungsprojekten steigern, sondern vor allem auch schneller darin werden.

Anknupfend an sein Erfolgsbuch, Der Strategie-Scout, zeigt Matthias Kolbusa mit all seiner Erfahrung aus den unterschiedlichsten Branchen und Unternehmen, ob DAX- oder mittelstandischen Unternehmen aus dem In- und Ausland, was die entscheidenden Prinzipien dabei sind.

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Die Chance, eine Strategie im Unternehmen politisch durchzusetzen, steht erheblich besser, wenn bereits die Strategiebearbeitung taktisch durchdacht ist und die Beteiligten auf intelligente Weise in die Strategieentwicklung miteinbezogen werden. Das Buch in der 2. aktualisierten und erweiterten Auflage zeigt, wie man diesen Prozess so gestaltet, dass eine tragfahige Strategie entsteht, die unternehmerische Sicherheit vermittelt, fur das Unternehmen eine neue einzigartige Position darstellt und deren Umsetzung hohe Erfolgschancen hat. Denn letzten Endes ist eine Strategie an sich nichts wert was zahlt sind die Umsetzung und die Ergebnisse. Im Mittelpunkt des Strategieprozesses steht der intelligente Einsatz methodischer Werkzeuge und deren geschickte Verknupfung. Zahlreiche Case Studies von Konzernen und mittelstandischen Unternehmen lassen die Strategiearbeit lebendig und anschaulich werden."