Matthias Papesch stellt ein integratives Konzept vor, um Familienunternehmen uber lange Zeitraume erfolgreich in Familienbesitz zu halten. Im Fokus seiner Analyse steht die Einfuhrung von Corporate-Governance-Mechanismen. Auf der Grundlage der Erfahrungen von 180 Familienunternehmen gibt der Autor Empfehlungen fur die Regelung der Unternehmensnachfolge.
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Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Munchen fruher Fachhochschule, Veranstaltung: Unternehmensfuhrung im Mittelstand, 33 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Impuls zur standigen Veranderungsbereitschaft, der gleichzeitig eine Herausforderung an die Unternehmensfuhrung darstellt, ist die hohe Dynamik und Komplexitat des Um- und Infeldes der Unternehmung sowie ein zunehmender Innovations- und Kostenwettbewerb. In diesem Zusammenhang stellen Konzepte wie Lean Management, Kaizen oder Total Quality Management eine Steigerung der Produktivitat bei gleichzeitiger Senkung der Kosten dar. Sind jedoch die entsprechenden Potentiale ausgeschopft, sinkt der Fokus zur Rationalisierung. Dieser Tatbestand und eine zunehmende Bedeutung des Humankapitals haben den Stellenwert personalorientierter Handlungsmassnahmen erhoht. Um talentierte und gute Mitarbeiter in Zeiten hohen Wettbewerbs an sich zu binden, versuchen Unternehmen ein interessantes leistungs- und erfolgsorientiertes Entgeltsystem zu schaffen. Eine Binsenweisheit besagt, dass beteiligte Mitarbeiter oft bessere Mitarbeiter sind als Unbeteiligte. Zu klaren bleibt nur, wie viel Beteiligung sinnvoll fur die Unternehmen und interessant fur die Mitarbeiter ist. Kaum ein Unternehmen kann es sich heute erlauben ein anreizorientiertes Entgeltsystem nicht einzufuhren und zu gestalten, da als Konsequenz einer Nichteinfuhrung die Loyalitat der Mitarbeiter sinken und ein Mangel an motiviertem Personal herrschen wurde. Wahrend in den Vereinigten Staaten leistungsbezogene Entgeltsysteme Mitarbeiter aller Hierarchiestufen berucksichtigen, betrifft es in europaischen Unternehmen nur das Top-Management. Mit Blick auf die zunehmende Bedeutung der Humanressourcen erhoht sich der Druck auf die Unternehmen neue Massnahmen der Personalpolitik zu entwickeln. Im Rahmen dieser Ver