In einer wissensintensiven Gesellschaft gelten Humanressourcen zunehmend als zentraler Erfolgsfaktor fur Unternehmen. Dieses Buch bietet darauf Bezug nehmend eine vertiefende Einfuhrung in die Grundlagen des Humanressourcen-Managements. Es macht Studierende und interessierte Praktiker in systematischer Form mit einer neuartigen Perspektive vertraut. Dazu gehoren zwei Schwerpunktsetzungen: Erstens steht nicht nur die Perspektive der Personalabteilung im Vordergrund. Vielmehr wird der Versuch unternommen, das Management von Humanressourcen aus einer breiteren "General Management-Perspektive" zu betrachten. Zweitens wird fur eine verstarkte Strategieorientierung im Humanressourcen-Management pladiert."

Michael Schuster vertritt die These, dass mangelndes Verstandnis fur das Problem der Integration eine wesentliche Ursache fur den Misserfolg ist. In einer ganzheitlichen, regelorientierten Sichtweise von Organisationen wird die Koharenz der Regelwerke der betreffenden Organisationen zum entscheidenden Erfolgsmass fur effiziente Integrationsgestaltung.

Vor dem Hintergrund des Dynamic-Capability-Ansatzes entwickelt Daniel Ebert konkrete Stellhebel zur Flexibilisierung der HR-Dispensation auf Ressourcen- und Prozessebene. Daruber hinaus prasentiert er Ansatze zur effektiven und effizienten Steuerung und Nutzung einer flexiblen HR-Architektur. Besonderen Wert legt er auf die Etablierung einer fairen Dispensationskultur.

Das Management von Konzernen steht vor zahlreichen Herausforderungen, die aus einer organisationstheoretisch gepragten Perspektive behandelt werden mussen. Fur die Konzernzentrale bestehen diese Herausforderungen etwa in der Legitimierung ihrer eigenen Existenz durch die Generierung eines Konzernmehrwertes bzw. in der Legitimierung der Existenz des Konzerns gegenuber alternativen Organisationsformen wie kooperativen Zusammenschlussen von Einzelunternehmen. Dazu kann sich das Management verschiedener Strategien bedienen, die auf die Nutzung von Synergien und Mobilisierungspotentialen zielen. Andere Strategien beziehen sich auf die Gestaltung des Konzernportfolios. Zur Realisierung solcher Strategien bieten sich fur die Zentrale verschiedene Ansatzpunkte, die in diesem Buch ausfuhrlich und kompetent behandelt werden.