Documented Landscape, the seventh volume in the Pictorial Worlds series, presents a selection of images from the archives of the Geobotanical Institute Rubel and of Carl Schroeter, which are being kept as part of the ETH Zurich's extensive image archive. Founded by Eduard Rubel (1876-1960) in 1918 in Zurich and later donated to the ETH, the 'Geobotanical Institute Rubel' conducted pioneering research in the area of botanical biodiversity in the Alps. Rubel's teacher, the botanist and ETH professor Carl Schroeter (1855-1939), was himself a pioneer of biodiversity and landscape conservation. Rubel and Schroeter were some of the earliest botanists to use photography as a means to document their research, thus making it available to a wider public and drawing attention to their early efforts in environmentalism. While the photo archives bear witness to a bygone era, their depiction of a changing landscape and progressing human interference are still strikingly on topic today. Sometimes showing near-arcadian scenes, the images are nevertheless highly realistic in their exact scientific documentation of the alpine biosphere. An in-depth introduction by historian and writer Ruedi Weidmann accompanies some ninety exceptional images selected from the comprehensive collection. Text in English and German.

Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FernUniversitat Hagen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: In einer Zeit, die durch Sattigung vieler Markte, immer starker werdenden Konkurrenzdruck, ahnlicher werdende Produkte und weltweit etablierte Qualitatsstandards gepragt ist, werden haufig weiche Faktoren zum entscheidenden Kriterium fur den Unternehmenserfolg. Eine besondere Bedeutung obliegt in diesem Kontext dem Verhalten und der Kundenorientierung der Vertriebsmitarbeiter. Als direkte Schnittstelle zum Kunden stellt der Vertrieb (personliche Verkauf) heutzutage eine ausserst kritische Ressource dar, die haufig zu dem bedeutendsten Erfolgsfaktor stilisiert wird. Wie in allen Unternehmensbereichen hangen Arbeitsleistung und Arbeitszufriedenheit auch im Vertrieb wesentlich von den Anreizen ab, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet. Wie diese Anreize im personlichen Verkauf eingesetzt werden konnen, um den Vertrieb zu steuern und sicherzustellen, dass insbesondere Aussendienstmitarbeiter die Unternehmensziele zu ihren eigenen Zielen werden lassen, ist eine haufig diskutierte Fragestellung. Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit Motivationsgrundlagen und legt dar, welche Faktoren die Leistungsfahigkeit und den Leistungswillen des Vertriebs beeinflussen und wie diese beiden Determinanten gezielt durch Anreize geweckt und gefordert werden konnen. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis: AbbildungsverzeichnisI TabellenverzeichnisIII 1.Einleitung1 1.1.Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit1 1.2.Methodik und Aufbau der Arbeit1 2.Einflussvariablen auf Verkaufsverhalten und -leistung2 2.1.Ansatze zur Erklarung des Arbeitsverhaltens2 2.1.1.Definition der Parameter Verkaufsverhalten, -leistung und -erfolg2 2.1.2.Das Modell von Churchill, Ford und Walker3 2.2.Die Bedeutung der Motivation5 2.2.1.Ein Uberblick5 2.2.2.Die Maslow'sche Bedurfnispyramide7 2.2.3.Die Zwei-Faktoren-Theorie vo