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Anreizsysteme im persoenlichen Verkauf - Motivation von Mitarbeitern im Vertrieb (German, Paperback)
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Anreizsysteme im persoenlichen Verkauf - Motivation von Mitarbeitern im Vertrieb (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1994 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, Note: 1,7, FernUniversitat Hagen (Unbekannt),
Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: In einer
Zeit, die durch Sattigung vieler Markte, immer starker werdenden
Konkurrenzdruck, ahnlicher werdende Produkte und weltweit
etablierte Qualitatsstandards gepragt ist, werden haufig weiche
Faktoren zum entscheidenden Kriterium fur den Unternehmenserfolg.
Eine besondere Bedeutung obliegt in diesem Kontext dem Verhalten
und der Kundenorientierung der Vertriebsmitarbeiter. Als direkte
Schnittstelle zum Kunden stellt der Vertrieb (personliche Verkauf)
heutzutage eine ausserst kritische Ressource dar, die haufig zu dem
bedeutendsten Erfolgsfaktor stilisiert wird. Wie in allen
Unternehmensbereichen hangen Arbeitsleistung und
Arbeitszufriedenheit auch im Vertrieb wesentlich von den Anreizen
ab, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitern bietet. Wie diese
Anreize im personlichen Verkauf eingesetzt werden konnen, um den
Vertrieb zu steuern und sicherzustellen, dass insbesondere
Aussendienstmitarbeiter die Unternehmensziele zu ihren eigenen
Zielen werden lassen, ist eine haufig diskutierte Fragestellung.
Die vorliegende Arbeit beschaftigt sich mit Motivationsgrundlagen
und legt dar, welche Faktoren die Leistungsfahigkeit und den
Leistungswillen des Vertriebs beeinflussen und wie diese beiden
Determinanten gezielt durch Anreize geweckt und gefordert werden
konnen. Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis:
AbbildungsverzeichnisI TabellenverzeichnisIII 1.Einleitung1
1.1.Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit1 1.2.Methodik und
Aufbau der Arbeit1 2.Einflussvariablen auf Verkaufsverhalten und
-leistung2 2.1.Ansatze zur Erklarung des Arbeitsverhaltens2
2.1.1.Definition der Parameter Verkaufsverhalten, -leistung und
-erfolg2 2.1.2.Das Modell von Churchill, Ford und Walker3 2.2.Die
Bedeutung der Motivation5 2.2.1.Ein Uberblick5 2.2.2.Die
Maslow'sche Bedurfnispyramide7 2.2.3.Die Zwei-Faktoren-Theorie vo
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