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Innovationsmanagement in der Biotechnologie - Nachhaltigkeit als Leitbild einer entwicklungsbegleitenden Evaluierung (German,... Innovationsmanagement in der Biotechnologie - Nachhaltigkeit als Leitbild einer entwicklungsbegleitenden Evaluierung (German, Paperback, 2009 ed.)
Pascal Zuber; Foreword by Prof Dr Klaus Bellmann
R1,661 Discovery Miles 16 610 Ships in 10 - 15 working days

Pascal Zuber entwickelt ein oekonomisches Evaluierungsmodell, mit dessen Hilfe biotechnologische Entwicklungsprozesse bewertet und Ansatze zur Steuerung des Innovationsprozesses gegeben werden koennen.

Produktionsplanung mit SAP R/3 - Analyse und Anwendungsbeispiele (German, Paperback): Pascal Zuber Produktionsplanung mit SAP R/3 - Analyse und Anwendungsbeispiele (German, Paperback)
Pascal Zuber
R1,713 Discovery Miles 17 130 Ships in 10 - 15 working days

Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, Johannes Gutenberg-Universitat Mainz, Sprache: Deutsch, Abstract: Weltweit und uber alle Branchen hinweg ist in den letzten Jahren eine Verscharfung des Wettbewerbs festzustellen. Insbesondere fur industrielle Produktionsbetriebe ist der Wandel von Verkaufer- zu Kaufermarkten mit starkem Anpassungsdruck verbunden. Bis vor kurzer Zeit handelten Unternehmen vorwiegend produktorientiert. Zentrale Aufgabe der Unternehmen war der Verkauf: Die Suche nach Abnehmern von Standardprodukten. Heutzutage steht Kunden- bzw. Marktorientierung" im Mittelpunkt unternehmerischer Entscheidungen. Die Variantenvielfalt von Produkten ist gestiegen, die Kunden sind im Laufe der Jahre anspruchsvoller geworden. Dieses neue Anspruchs-denken sowohl auf Seiten der Kunden als auch aus Produktionssicht kommt in der heute als modern geltenden Verkaufsdevise fur jeden Kunden sein eigenes Produkt" zum Ausdruck. Die Fertigung in einem modernen industriellen Produktionsbetrieb muss deshalb einem Mindestmass an Flexibilitat genugen. Flexible Fertigung allein ist aber noch kein hinreichendes Kriterium" fur den Erfolg eines Unternehmens. Logistische Zielgrossen, die eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens und seiner Geschaftsprozesse beinhalten, gewinnen immer mehr an Bedeutung: Es sind keine Suboptima in der Fertigung, der Beschaffung oder dem Vertrieb anzustreben, sondern die logistischen Prozesse mussen optimiert werden. Die Folge davon ist allerdings, dass der Planungs- und Steuerungs-aufwand im Unternehmen steigt. Aus diesem Grund steigt sowohl der Bedarf als auch die Anforderungen an computergestutzte Systeme, die die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) unterstutzen. Das Produkt R/3 des Branchenfuhrers fur betriebswirt-schaftliche Anwendungssoftware, der SAP AG mit Sitz in Walldorf, besitzt eine solche PPS-Komponente. Die vor-liegende Arbeit erlautert den Ablauf eines beispielhaften Planu

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