Nach der Beseitigung des Punkt-zu-Punkt-Transports im Gasmarkt und die Einfuhrung des 2-Vertragsmodells im Jahre 2007 (GWJ 07/08), was zu grossen Umbruchen fuhrte, wurde zum 1. Oktober 2008 ein neues Tagesbilanzierungsregime mit stundlichem Anreizsystem, die sog. GABi Gas eingefuhrt. Dieses neue Bilanzierungsregime stellte die deutsche Gaswirtschart vor neuen grossen Herausforderungen. Das neue Regime sollte nach dem neuen Transportmodell den Gasmarkt weiter fur neue Marktteilnehmer offnen, einen liquiden Gasmarkt fordern, Transparenz und Kostenorientierung schaffen und den Wettbewerb zugunsten der Erdgasverbraucher weiter forcieren. Dieses Buch zeigt die Entwicklung des deutschen Gasmarktes, beginnend bei der klassischen Wertschopfungskette, uber das Aufbrechen des Punkt-zu-Punkt-Transports bis hin zur Einfuhrung des derzeit geltenden Bilanzierungsregimes, der GABi Gas. Ein besonderer Fokus liegt hier in den Auswirkungen auf die kommunalen Energieversorger, den Stadtwerken, und deren Chancen und Risiken durch das neue Bilanzierungssyste

Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Handel und Distribution, Note: 1,7, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Am 1. Oktober 2007 hatte die Bundesnetzagentur (BNetzA) die betroffenen Verbande der Netzbetreiber und Netznutzer zu einem Workshop eingeladen, in dem Moglichkeiten eines neuen Regel- und Ausgleichsenergiemarktes erortert wurden. Ebenso wurden die betroffenen Verbande durch die BNetzA aufgefordert Vorschla-ge fur die Neuordnung des Regel- und Ausgleichsenergiemarktes zu unterbreiten. Diese Konsultationsphase mundete, nach nur knapp einjahriger Anwendung der Kooperationsvereinbarung II (KoV II) vom 25. April 2007 zwischen den deutschen Gasnetzbetreibern, in dem Beschluss vom 28.Mai 2008 (Az.: BK7-08-002) der Beschlusskammer 7 der BNetzA. Mit diesem Beschluss wurden neue Regeln fur Bilanzierung und Ausgleichsleistungen, d. h. neue Rahmenbedingungen fur den Gaswettbewerb auf den Weg gebracht. Die neuen Rahmenbedingungen wurden durch den Bundesverband der deutschen Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW), den Verband fur kommunale Unterneh-men (VKU), sowie dem Europaischen Verband der unabhangigen Strom- und Gas-verteilerunternehmen (GEODE) in die mittlerweile dritte Kooperationsvereinbarung (KoV III) uberfuhrt und mit der BNetzA konsultiert. Im Rahmen dieser Entwicklungen kam es zu einem Ubergang von der Stundenbi-lanzierung zu einer Tagesbilanzierung mit stundlichem Anreizsystem. Die neuen Rahmenbedingungen sind mit den Intentionen den Erdgashandel in der Bundesrepublik Deutschland zu vereinfachen, den Gaswettbewerb weiter zu ver-starken und eine Harmonisierung mit den anderen europaischen Mitgliedsstaaten zu erreichen, erarbeitet worden.

Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,3, FOM Essen, Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Hochschulleitung Essen fruher Fachhochschule, 32 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Aufgrund der Unternehmensinsolvenzen der letzten Jahre hat sich kein anderes Fachgebiet der Betriebswirtschaft mit einer solchen Dynamik und Geschwindigkeit entwickelt wie das RM. Viele der Insolvenzen, insbesondere die Liquidationen einiger bekannter Grossunternehmen (Holzmann AG, Bremer Vulkan etc.) sind auf fehlende Kontroll- und Informationssysteme, sowie fehlendes Risikobewusstsein zuruckzufuhren. Weitere Ausloser fur diese Entwicklungen sind neue Risiken aus dem gewachsenen Wettbewerbsdruck, die starkere Globalisierung, sowie dem drastischen Wandel der klassischen Geschaftsmodelle. Aufgrund dieser Evolutionen ist ein RM fur eine langfristige und nachhaltige Unternehmensfuhrung unabdingbar. Der Gesetzgeber hat mit der Verabschiedung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich" im Jahre 1998 dafur gesorgt, dass sich die Unternehmensfuhrung mit den potenziellen Risiken systematisch und bewusst auseinander setzt. Durch diese Rechtsnorm wird das Management verpflichtet ein Risikomanagementsystem im Unternehmen zu installieren, sowie ausfuhrlich im Lagebericht zur Risikosituation des Unternehmens Stellung zu beziehen. Das Ziel einer Implementierung ist die fortwahrende und langfristige Unternehmenssteuerung durch Identifikation und Risikoanalyse sowie deren Bewertung, um so Risikostrategien herauszuarbeiten. Eine angemessene Berichterstattung im Lagebericht der Gesellschaft soll den Kapitalgebern einen passenden Eindruck uber die Risikosituation des Unternehmens darlegen. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Bedeutung des Risikocontrollings in einem Unternehmen durch ein Risikomanagementsystem mit der dazugehorigen Risikoberichterstattung darzustellen und zu systematisieren. Aus diesem Grund