Mike Cooley One of the most remarkable features of modern industrial society, is the gap between that which technology could provide for society (its potential) and that which it actually does provide for society (its reality). We have for example, complex control systems which can guide a missile to another continent with extraordinary accuracy, yet the blind and the disabled have to stagger around our cities in very much the same way as they did in mediaeval times. There are advanced communication systems enabling messages to be sent around the world in a fraction of a second, but it now takes longer to send an ordinary letter from Washington to New York than it did in the days of the stage coach. Such a growing chasm between potential and reality, is giving rise to a thorough questioning of many of the orthodoxies in these areas and the priorities on which they are based. Similar contradictions, even if at this stage less obvious and dramatic, abound in the field of manufacturing technology. There, we find technologies which have the potential of liberating human beings from soul destroying, routine, backbreaking tasks and leave them free to engage in more creative work, but which in reality, often end up reducing the human being to a mere machine appendage, acted upon by the technology and becoming a passive, pathetic element in the productive system rather than a creative, dynamic human being."

Organisationale Veranderungen im Unternehmen sind oft gepragt durch Einzelmassnahmen wie Gruppenarbeit oder Geschaftsprozesse - gefordert ist aber der Blick auf das Ganze. Denn es geht darum, zwei Prozesse zu harmonisieren: die Entwicklung der Organisationsstrukturen und die Veranderung der Unternehmenskultur. Die Autoren beschreiben, wie Widerstande uberwunden, wie tradierte Denkweisen verandert und wie Handlungsmuster der Veranderung erkannt und umgesetzt werden konnen. Diese Erkenntnisse wurden aus der praktischen Arbeit in den Unternehmen gewonnen. Ein Buch fur Unternehmenspraktiker sowie fur Wissenschaftler, die sich mit der Entwicklung von Organisationen beschaftigen."

Organisationale Veranderungen im Unternehmen sind oft gepragt durch Einzelmassnahmen wie Gruppenarbeit oder Geschaftsprozesse - gefordert ist aber der Blick auf das Ganze. Denn es geht darum, zwei Prozesse zu harmonisieren: die Entwicklung der Organisationsstrukturen und die Veranderung der Unternehmenskultur. Die Autoren beschreiben, wie Widerstande uberwunden, wie tradierte Denkweisen verandert und wie Handlungsmuster der Veranderung erkannt und umgesetzt werden konnen. Diese Erkenntnisse wurden aus der praktischen Arbeit in den Unternehmen gewonnen. Ein Buch fur Unternehmenspraktiker sowie fur Wissenschaftler, die sich mit der Entwicklung von Organisationen beschaftigen."

Die Orientierungsfunktion einer schriftsprachlich fixierten Theorie ist nur im Zusammenhang mit einer bei der Gestaltung aufgebauten gemeinsamen Kompe tenz der Entwickler und Benutzer zu begreifen. Allerdings uberdauert eine be schriebene Theorie ebenso wie das resultierende Softwareprodukt dieses kann als Modell zur Theorie begriffen werden die unmittelbaren Arbeitsprozesse der Ge staltung, Modeliierung und Implementierung. Das Resultat der kooperativen Softwareentwicklung ist in partizipativen Pro jekten daher niemals allein das Softtwareprodukt, sondern immer auch die ge meinsam aufgebaute Theorie zu seiner Herstellung und Benutzung. Soll ein Soft wareobjektrevidiert werden, so kann dies nur mit Bezug auf die Veranderung und Erweiterung der Theorie erfolgen, worunter allerdings nicht nur die Kompetenz der Entwickler und Benutzer zu verstehen ist, sondern insbesondere auch die Be schreibung, durch die das Bezugsschema symbolisiert ist. Insbesondere hinsicht lich grosser zeitlicher und ebenso raumlicher Abstande ist eine externe Erweiterung oder Unterstutzung des individuellen und kollektiven Gedachtnisses durch die schriftsprachliche Fixierung der "gemeinsamen Theorie" als Referenztheorie un verzichtbar."