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Master complex problems and face radical uncertainty by unleashing
the power of small data Is your business using data to its
optimum potential? In complicated well-structured problem
situations, executives rely on Big Data. However, when faced with
complexity and uncertainty they are challenged to skillfully handle
Small Data. Leading by Weak Signals argues that impending dangers,
new business opportunities or innovative ideas may be missed when
data are classified as simply not "big enough." This
insightful book with its new approach initiates a radical shift in
perspective from running the business to changing the business.
While Big Data are very well suited to run a business efficiently,
Small Data lay open phenomena which are connected to transforming a
company, like inflection points, scale changes, or critical
transitions. The authors present practical business examples and
an 8-step framework to implement their ideas in teams and on the
individual level. This offers reflective practitioners a guideline
for leveraging the enormous potential of weak signals for effective
strategy development and operational execution in times of
uncertainty – and gives them the competitive edge they need to
succeed.
Vernetztes Denken findet immer mehr den Eingang in das
unternehmerisehe Denken und Handeln und es pragt die Fiihrung von
Mitarbeitern und sozialen Institutionen. Dies liegt ohne Zweifel an
der Erkenntnis, daB wir groGe Sehwierigkeiten im Umgang mit
komplexen Problemsituationen haben. Haufig entsprieht das Resultat
unserer Handlungen iiberhaupt nieht unseren Absiehten. Wir erfahren
von unerwiinsehten Nebenwirkungen, kampfen mit unerwarteten
Entwieklungen und stehen vielen Fragen maehtlos gegeniiber. Oft
ergeben sieh aus unseren "U)sungen" neue Probleme, sind wir selbst
bei kleinen Eingriffen gar nieht erfolgreieh oder wiinsehen uns
trotz Erfolg, wir hatten erst gar niehts verandert, weil der
Sehaden groBer ist als der Nutzen. Die erfolgreichen
Fiihrungskrafte von morgen brauehen neue Instrumente fiir ihre
Entseheidungen, die Planung und Organisation. Sie akzeptieren und
beriieksichtigen die Komplexitat und Vernetzheit. Die heutige
Unternehmungsfiihrung sieht sieh zunehmenden Abhangigkeiten aus-
gesetzt, Abhangigkeiten von der Umwelt und Anspriiehen der
Bezugsgruppen zum Beispiel. Urn im Spannungsfeld von
"wirtschaftliehem Erfolg", "Umweltvertraglieh- keit" und "sozialer
Verantwortung" wirkungsvolle Entscheide treffen zu konnen und
Erfolg zu haben, miissen wir die EinfluBfaktoren in ihren
gegenseitigen Abhangigkei- ten erfassen. Hier steht das Vernetzte
Denken Pate. Es ist auf die komplexen Probleme zugesehnitten. Diese
zeichnen sich durch eine Vielzahl von gegenseitig verkniipften
EinfluBgroBen aus, wobei sich die Beziehungsmuster standig andern.
Das bedeutet, daB die gelaufige Ursache-Wirkungs-Denkweise durch
ein Denken in Kreislaufen er- setzt werden muG, das auch
ltendbriiche, Veranderungen, Prozesse erfaBt. In der nor- mativen
Fiihrung miissen wir solche ltendanderungen im Wertebereieh, in der
Unter- nehmungskultur, verstehen und friihzeitig erfassen konnen.
Die Autoren analysieren das Phanomen des unternehmerischen Wandels
aus verschiedenen Perspektiven. Anhand konkreter Falle zeigen sie,
wie grundlegend Unternehmen umdenken mussen, um die Herausforderung
der Umgestaltung erfolgreich zu bewaltigen.
This book is one of the first to deal with raising the value of a
company by exploiting all its internal and external potentials.
Integrated Value Management takes a holistic approach to corporate
strategy. This is unusual in management books, which tend to bias
themselves towards one particular paradigm or field of management.
It deliberately presents a European perspective against the more
commonly found American approach to management, and backs this up
through the selection of case studies which illustrate the
theories. The book exemplifies theory through easily understood
practical examples emphasising application.
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