Das Buch versetzt Sie zunachst in die Lage, Ihre Krisensituation zu analysieren und zu definieren. Ein Schnelltest offenbart akute Gefahr und dringenden Handlungsbedarf. Definition und eindeutige Bestimmung von Zahlungsunfahigkeit, drohender Zahlungsunfahigkeit und Uberschuldung grenzen besonders bedrohliche Situationen ein. Dabei entstehende Haftungsrisiken, moglicherweise sogar Straftatbestande werden aufgezeigt, um den Unternehmer vor personlichem Schaden zu bewahren. Die folgende Detail-Analyse begrundet die Entscheidung: Insolvenz oder Bewaltigung der Liquiditatskrise aus eigener Kraft. Ein Sofortprogramm stabilisiert kurzfristig die Lage. Dann erfolgt die Feinjustierung und genaue Darstellung der Liquiditatskrise mit Losungswegen. Selbst in der Insolvenz gibt es noch Sanierungsmoglichkeiten, vor allem durch ein Insolvenzplanverfahren in Eigenverwaltung. Ein Muster-Insolvenzplan erleichtert die Anwendung dieses wirksamen, aber vermeintlich komplizierten und viel zu selten angewandten Verfahrens. Anschliessend werden Erfolgskrise, Strukturkrise und Strategiekrise beleuchtet - speziell und beispielhaft fur die Kfz-Branche. Denn wahrend Liquiditats- und Insolvenzkrise fur alle Unternehmen gleichermassen gelten, sind ab der Erfolgskrise die besonderen Gegebenheiten einer Branche zu berucksichtigen. Merkmale, Beispiele, Kennzahlen, Massnahmen, Ideen, Anregungen, werden also vor allem branchenspezifisch behandelt. Schliesslich werden noch zukunftige Perspektiven und Herausforderungen mit ihren Ruckwirkungen dargestellt - speziell fur die Kfz-Branche und global fur die Volkswirtsch

This title summarizes discussions with over 450 Army officers (lieutenants through colonels) about leader development in Army units. These discussions revealed that the type and extent of leader development activities vary greatly across units, but that they are generally informal and most heavily influenced by the unit commander. The authors conclude with suggestions on how the Army school system can improve leader development.