Rainer Bizenberger untersucht Erscheinungsformen von Informal Private Debt und zeigt die Rolle von Informal Private Debt im Spannungsfeld zwischen Finanzierung und Marketing auf. Er gewahrt einen Ausblick auf die mogliche Entwicklung des noch jungen und fragilen Marktsegments."

Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Katholische Universitat Eichstatt-Ingolstadt (Wirtschaftswissenschaften, Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: Angesichts der weiter steigenden Zahl an Insolvenzen in Deutschland und des damit verbundenen volkswirtschaftlichen Schadens wird die Bedeutung von Unternehmenskrisen und deren Bewaltigung deutlich. Im vergangenen Jahr erlebte Deutschland mit 40.400 Insolvenzen einen neuen Hochststand. Allein aufgrund von Insolvenzen verloren europaweit 1,1 Mio. Menschen ihren Arbeitsplatz. Dabei sind die Entlassungen von nicht insolvent gewordenen Krisenunternehmen nicht berucksichtigt. Im Jahre 1998 wurden in Deutschland die Forderungsausfalle bei Kreditinstituten, Lieferanten und Subunternehmern auf DM 39 Mrd. und die offentlichen Schaden (verlorene Sozialversicherungsbeitrage, Steuern, Abgaben etc.) auf DM 21 Mrd. beziffert. Die Aktualitat des Problems der Unternehmenskrise wird in Anbetracht dessen noch deutlicher, dass einige grosse deutsche Konzerne angekundigt haben, in den nachsten Jahren ihr Personal um insgesamt mehrere zehntausend Mitarbeiter zu reduzieren. In den letzten Jahren ist zu beobachten, dass es eine Vielzahl von Rettungsversuchen krisenbefallener Unternehmen gab. Trotz des oft immensen Mitteleinsatzes kam es immer wieder zu Fehlschlagen. Einige Rettungsversuche wurden dabei offentlich als erfolgreich abgeschlossen. Nach kurzer Zeit gerieten die jeweiligen Unternehmen jedoch wieder in Liquiditatsschwierigkeiten oder wurden sogar insolvent. Zu nennen sind dabei u.a. auch bedeutende Namen wie die Philipp Holzmann AG. Im Jahre 1999 wurde bei der Philipp Holzmann AG bis August sowohl von Seiten des Vorstands als auch des Aufsichtsrats offentlich verkundet, dass der Turnaround erfolgreich abgeschlossen worden sei. Im November 1999 vier Monate spater musste die Philipp Holzmann AG jedoch Insolvenz be