Ralf Bauer untersucht, wie eine entscheidungsorientierte Gemeinkostenzuweisung fur eine weite Klasse von Problemstellungen realisiert werden kann, und entwickelt Verfahren, die uber steuernde Kostensatze eine optimale Verwendung der aufzuteilenden Ressourcenmengen ermoglichen.

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Universitat Stuttgart (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Einleitung: "Wachstum ohne Innovation ist wie Fliegen ohne Flugel" Vertreter aus Politik, Wirtschaft und Gewerkschaften sind sich wie selten einig, wenn vom positiven Effekt, der von Innovationen auf die Wettbewerbsfahigkeit und damit die Sicherung von Arbeitsplatzen ausgeht, die Rede ist. Strategien zur Verbesserung der Innovationsfahigkeit und die Gestaltung eines nahtlosen Innovationsprozesses gilt gegenwartig die hochste Aufmerksamkeit in den Unternehmen. Ausgangspunkt fur die Untersuchung war die Fragestellung, wie gegenwartig erfolgreiche Unternehmen ihre Innovationsprozesse gestalten und steuern sowie die Mitarbeiter zur Hochleistung im Innovationsprozess motivieren. Im Rahmen der Untersuchung wurden 23 der erfolgreichsten grossen Industrieunternehmen Deutschlands zu Themen entlang des Innovationsprozesses befragt. Zusammenfassung: Zu den Untersuchungsergebnissen in Kurzform: Inputfaktoren der Innovationstatigkeit: 1) Konstantes oder zunehmendes F&E-Budget bei 83 % der Unternehmen. 2) Keine uber dem Branchenschnitt liegende F&E-Intensitat. 3) Uberfuhrung der F&E-Projektfinanzierung von zentralen Mitteln in die Bereichsverantwortung. 4) Separates Innovationsbudget fur die Weiterentwicklung von Innovationsideen. 5) Zunehmende Bedeutung von internem Wagniskapital fur die Realisierung risikoreicher Innovationskonzepte. Gestaltung der Innovationstatigkeit: 1) Existenz einer Anlaufstelle fur eine systematische Innovationsforderung bei 57 % der Unternehmen. 2) Betrachtung des gesamten Innovationsprozesses, allerdings mit unterschiedlichem Formalisierungsgrad. 3) Systematische Planung von zeitlichem Freiraum fur ungerichtete Innovationstatigkeit gering verbreitet. 4) Aktive Unterstutzung des Innovationsprozesses durch das Top-Management. 5) Internes F&E-Know-how wird durch Kooperationen und Ak