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Unternehmenserfolg und Innovationstatigkeit - Eine empirische Untersuchung der Innovationsprozesse von Unternehmen mit uberdurchschnittlich hohem, profitablem Umsatzzuwachs zur Ableitung von Gestaltungsempfehlungen fur das Innovationsmanagement (German, Paperback)
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Unternehmenserfolg und Innovationstatigkeit - Eine empirische Untersuchung der Innovationsprozesse von Unternehmen mit uberdurchschnittlich hohem, profitablem Umsatzzuwachs zur Ableitung von Gestaltungsempfehlungen fur das Innovationsmanagement (German, Paperback)
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Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL -
Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Universitat
Stuttgart (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Einleitung: "Wachstum ohne Innovation ist wie Fliegen ohne Flugel"
Vertreter aus Politik, Wirtschaft und Gewerkschaften sind sich wie
selten einig, wenn vom positiven Effekt, der von Innovationen auf
die Wettbewerbsfahigkeit und damit die Sicherung von Arbeitsplatzen
ausgeht, die Rede ist. Strategien zur Verbesserung der
Innovationsfahigkeit und die Gestaltung eines nahtlosen
Innovationsprozesses gilt gegenwartig die hochste Aufmerksamkeit in
den Unternehmen. Ausgangspunkt fur die Untersuchung war die
Fragestellung, wie gegenwartig erfolgreiche Unternehmen ihre
Innovationsprozesse gestalten und steuern sowie die Mitarbeiter zur
Hochleistung im Innovationsprozess motivieren. Im Rahmen der
Untersuchung wurden 23 der erfolgreichsten grossen
Industrieunternehmen Deutschlands zu Themen entlang des
Innovationsprozesses befragt. Zusammenfassung: Zu den
Untersuchungsergebnissen in Kurzform: Inputfaktoren der
Innovationstatigkeit: 1) Konstantes oder zunehmendes F&E-Budget
bei 83 % der Unternehmen. 2) Keine uber dem Branchenschnitt
liegende F&E-Intensitat. 3) Uberfuhrung der
F&E-Projektfinanzierung von zentralen Mitteln in die
Bereichsverantwortung. 4) Separates Innovationsbudget fur die
Weiterentwicklung von Innovationsideen. 5) Zunehmende Bedeutung von
internem Wagniskapital fur die Realisierung risikoreicher
Innovationskonzepte. Gestaltung der Innovationstatigkeit: 1)
Existenz einer Anlaufstelle fur eine systematische
Innovationsforderung bei 57 % der Unternehmen. 2) Betrachtung des
gesamten Innovationsprozesses, allerdings mit unterschiedlichem
Formalisierungsgrad. 3) Systematische Planung von zeitlichem
Freiraum fur ungerichtete Innovationstatigkeit gering verbreitet.
4) Aktive Unterstutzung des Innovationsprozesses durch das
Top-Management. 5) Internes F&E-Know-how wird durch
Kooperationen und Ak
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