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Mit People Analytics wird hier erstmalig ein Zukunftsfeld des
Personalmanagements anhand eines ebenso ganzheitlichen wie
konkreten Anwendungsbeispiels heruntergebrochen und fur klassische
Organisationen nutzbar gemacht. "Unsere Mitarbeiter sind unser
groesstes Kapital!" - diese in Unternehmen bisweilen unglaubwurdig
klingende Floskel stellt sich im Profifussball fundamental anders
dar. Die Bedeutung der Spieler fur die Gesamtorganisation ist
enorm. Deshalb wird im Fussball bereits heute mit Strategien
gearbeitet, welche in der Wissenschaft bislang nur als theoretische
Skizzen und in klassischen Personalabteilungen als vage Konzepte
existieren. Die Herausgeber Ralf Lanwehr ist Professor fur BWL an
der FH Sudwestfalen. Er konzentriert sich auf die Auswirkungen von
zunehmender Quantifizierung, Digitalisierung und Informatisierung
auf die Fuhrung, Kultur und Strategie von Unternehmen. Jan Mayer
ist Professor fur Sportpsychologie an der DHPG sowie
Honorarprofessor an der Universitat des Saarlandes. Seit vielen
Jahren betreut er Profisportler aus unterschiedlichen Bereichen,
darunter z.B. die Profis der TSG Hoffenheim.
Unternehmen mussen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit
miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren,
und andererseits innovative Losungen entwickeln. Sie sollen
langfristige Strategien verfolgen und gleichzeitig gute
Quartalszahlen vorweisen. Sie sollen zwar das Produktportfolio
diversifizieren, sich aber parallel auf ihr Kerngeschaft
konzentrieren. Fur Fuhrungskrafte stellt sich die Lage ahnlich dar:
Sie sollen zwar Zeit- und Kostenvorgaben bindend einhalten, aber
zugleich fur die Weiterentwicklung, Zufriendheit und Innovativitat
ihrer Mitarbeiter sorgen. Sie sollen den Arbeitsfortschritt der
Gefuhrten kontrollieren, ihnen jedoch auch Wahlfreiheit uber die
Art und Weise der Arbeitserfullung geben.Bisweilen stellen sich die
Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es namlich unmoglich
erscheint allen widerstreitenden Ziele gerecht zu werden. Der
vorliegende Band bietet Auswege aus dem Dilemma und konkrete
Losungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und
Controlling.
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