Mit People Analytics wird hier erstmalig ein Zukunftsfeld des Personalmanagements anhand eines ebenso ganzheitlichen wie konkreten Anwendungsbeispiels heruntergebrochen und fur klassische Organisationen nutzbar gemacht. "Unsere Mitarbeiter sind unser groesstes Kapital!" - diese in Unternehmen bisweilen unglaubwurdig klingende Floskel stellt sich im Profifussball fundamental anders dar. Die Bedeutung der Spieler fur die Gesamtorganisation ist enorm. Deshalb wird im Fussball bereits heute mit Strategien gearbeitet, welche in der Wissenschaft bislang nur als theoretische Skizzen und in klassischen Personalabteilungen als vage Konzepte existieren. Die Herausgeber Ralf Lanwehr ist Professor fur BWL an der FH Sudwestfalen. Er konzentriert sich auf die Auswirkungen von zunehmender Quantifizierung, Digitalisierung und Informatisierung auf die Fuhrung, Kultur und Strategie von Unternehmen. Jan Mayer ist Professor fur Sportpsychologie an der DHPG sowie Honorarprofessor an der Universitat des Saarlandes. Seit vielen Jahren betreut er Profisportler aus unterschiedlichen Bereichen, darunter z.B. die Profis der TSG Hoffenheim.

Unternehmen mussen viele Ziele verfolgen, die im Widerstreit miteinander stehen: Sie sollen einerseits effizient produzieren, und andererseits innovative Losungen entwickeln. Sie sollen langfristige Strategien verfolgen und gleichzeitig gute Quartalszahlen vorweisen. Sie sollen zwar das Produktportfolio diversifizieren, sich aber parallel auf ihr Kerngeschaft konzentrieren. Fur Fuhrungskrafte stellt sich die Lage ahnlich dar: Sie sollen zwar Zeit- und Kostenvorgaben bindend einhalten, aber zugleich fur die Weiterentwicklung, Zufriendheit und Innovativitat ihrer Mitarbeiter sorgen. Sie sollen den Arbeitsfortschritt der Gefuhrten kontrollieren, ihnen jedoch auch Wahlfreiheit uber die Art und Weise der Arbeitserfullung geben.Bisweilen stellen sich die Zielkonflikte sogar als Dilemmata dar, wenn es namlich unmoglich erscheint allen widerstreitenden Ziele gerecht zu werden. Der vorliegende Band bietet Auswege aus dem Dilemma und konkrete Losungen in den Bereichen Strategie, Personal, Organisation und Controlling.