Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich Elektrotechnik, Note: 1,0, FH JOANNEUM Kapfenberg, 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Diplomarbeit behandelt die Entwicklung eines voll integrierten LC- VCO's (Voltage Controlled Oscillator mit LC- Schwingkreis) in einem 0,35 um CMOS Prozess. Der VCO wird in einer PLL (Phase Locked Loop) eines HF- Transceivers verwendet. Im ersten Kapitel wird kurz ein Einblick in den gegenwartigen Stand der integrierten HF- Technik sowie deren speziellen Anforderungen gegeben. Kapitel 2 behandelt dann eine allgemeine Beschreibung von LC- VCO's. Die Herleitung von schwingfahigen Strukturen, Moglichkeiten fur die Frequenz Verstimmung im Oszillator und eine Betrachtung der Effekte, die zu Phasenrauschen fuhren, bilden die Grundlage fur die weitere Arbeit. In Kapitel 3 wird auf die wesentlichste leistungsbegrenzende Komponente in voll integrierten LC- VCO's, die integrierte Spule eingegangen. Die Auswahl einer guten Spule ist ein wichtiger Schritt und bedarf zumindest einem qualitativen Wissen uber die einschrankenden Effekte. Der folgende Abschnitt geht auf die frequenzverstimmenden Bauteile ein, die Varaktoren (variable Kapazitaten). Hier werden die verfugbaren CMOS Varaktoren naher untersucht, wobei schon eine Vorauswahl fur die prinzipielle Eignung in dieser Arbeit getroffen wird. Kapitel 5 behandelt dann die eigentliche Entwicklung des Oszillators. Die wesentlichen Kriterien fur die Gestaltung und Dimensionierung des Oszillators sind hier ein moglichst linearer Tuningverlauf uber den geforderten Frequenzbereich sowie die Erfullung der Anforderungen fur das Phasenrauschen unter Minimierung der Stromaufnahme. In Kapitel 6 werden die Ergebnisse der Messungen an den Testchips beschrieben. Ein Vergleich der Messergebnisse mit dem simulierten Verhalten sowie eine Annaherung der Simulationsmodelle an das reale Verhalten folgt in Kapitel 7. In Kapitel 8 werden die gewonnenen Erkenntnisse abschliessend zusamme

Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Bank, Borse, Versicherung, Note: 1,0, Karl-Franzens-Universitat Graz, 21 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Geschichte der Hedgefonds geht bereits bis in das Jahr 1949 zuruck, jedoch ist ihre kommerzielle Vermarktung vor allem im Bereich der kleineren und mittleren Privat- und institutionellen Investoren vergleichsweise jung. Fur osterreichische Investoren war der Zugang zu dieser Branche bisher uber entsprechende Zertifikate und auslandische Fonds moglich, seit 13. Februar 2004 besteht aber auch die Moglichkeit eines Investments in osterreichische Dach-Hedgefonds. Dies ist einerseits die ideale Moglichkeit fur kleine oder auch sehr vorsichtige Anleger einen ersten Schritt mit geringen Einstiegssummen zu wagen, andererseits eignen sich diese Fonds aber auch grundsatzlich sehr gut zur Diversifikation von traditionellen Portfolios grosserer Investoren wie z.B. Kapitalanlagegesellschaften (KAGs). Diese Arbeit soll einen Uberblick uber die bis dato vorhandenen osterreichischen Dach-Hedgefonds geben und anhand einer empirischen Analyse die bisherigen Leistungen der einzelnen Fonds auswerten und gegenuberstellen. Da die Historie der osterreichischen Dach-Hedgefonds noch sehr jung ist, wird die Analyse auf den deutschen Markt ausgeweitet, um auch quantitative Aussagen anhand historischer Daten uber verschiedene Anlagestrategien tatigen zu konnen. Kapitel 2 dient dabei zunachst als kurze, allgemeine Einfuhrung in das Hedgefonds Universum und hebt vor allem die wichtigsten Merkmale bezuglich einer Abgrenzung zu traditionellen Investments hervor. Das darauf folgende Kapitel 3 geht direkt auf die Besonderheiten der Dachfonds im Bereich des Hedgefonds Marktes ein und stellt diese aus Sicht des Anlegers einem Single Fonds Investment gegenuber. Kapitel 4 beschaftigt sich intensiver mit den in der akademischen Literatur und auch Praxis gangigsten Strategieansatzen der Hedgefonds. Die grundsatzliche I

Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Karl-Franzens-Universitat Graz, 5 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In internationalen und anderen grossen Unternehmen sind die Mitarbeiter eine entschedende Ressource und somit massgeblich am Erfolg oder auch Misserfolg des Unternehmens beteiligt. Die Motivation und gezielte Koordination des Personals ist daher eine wesentliche Fuhrungsaufgabe, die sich verschiedener Instrumente bedient. Unternehmensleitbilder und -Grundsatze sollen ein Zugehorigkeitsgefuhl schaffen, ein Miteinander" arbeiten anstatt jeder fur sich, und fur ein allgemein gutes Betriebsklima sorgen, indem sich die Mitarbeiter wohl fuhlen. Auch Entlohnungssysteme in Form von variablen Vergutungen konnen Motivation schaffen, wenn sie als fair empfunden und an klare Erfolgsfaktoren gekoppelt werden. Diese Bindung an bestimmte Erfolgsfaktoren setzt aber Voraus, dass zuvor die einzelnen Faktoren klar definiert werden und die Bewertung des Erfolges einem konkreten, sachlichen Massstab folgt. Zielvereinbarung und Beurteilung lassen sich aber auch direkt als Motivationsinstrument einsetzen. Bei der Zielvereinbarung werden die gegenseitigen Erwartungen geklart, eine konkrete Aufgabenverteilung festgelegt und fachliche und personliche Ziele vereinbart. Sind diese Ziele einmal festgehalten, so ist der Massstab fur den Mitarbeiter klar und uberschaubar und er wird sich bemuhen die Ziele zu erreichen, da zum Zeitpunkt der Beurteilung die Zielvereinbarung erneut auf dem Tisch liegt. Bei der Beurteilung selbst wird sich einerseits schon die Art und Weise des Gesprachs entscheidend auf das kunftige Engagement des Mitarbeiters auswirken. Aber naturlich auch die weiteren Moglichkeiten, die sich fur den Mitarbeiter bei entsprechend positiver Beurteilung ergeben kon