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Zielsetzungs- und Bewertungsprozess in internationalen Unternehmen (German, Paperback)
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Zielsetzungs- und Bewertungsprozess in internationalen Unternehmen (German, Paperback)
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Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Personal und
Organisation, Note: 1,0, Karl-Franzens-Universitat Graz, 5 Quellen
im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In
internationalen und anderen grossen Unternehmen sind die
Mitarbeiter eine entschedende Ressource und somit massgeblich am
Erfolg oder auch Misserfolg des Unternehmens beteiligt. Die
Motivation und gezielte Koordination des Personals ist daher eine
wesentliche Fuhrungsaufgabe, die sich verschiedener Instrumente
bedient. Unternehmensleitbilder und -Grundsatze sollen ein
Zugehorigkeitsgefuhl schaffen, ein Miteinander" arbeiten anstatt
jeder fur sich, und fur ein allgemein gutes Betriebsklima sorgen,
indem sich die Mitarbeiter wohl fuhlen. Auch Entlohnungssysteme in
Form von variablen Vergutungen konnen Motivation schaffen, wenn sie
als fair empfunden und an klare Erfolgsfaktoren gekoppelt werden.
Diese Bindung an bestimmte Erfolgsfaktoren setzt aber Voraus, dass
zuvor die einzelnen Faktoren klar definiert werden und die
Bewertung des Erfolges einem konkreten, sachlichen Massstab folgt.
Zielvereinbarung und Beurteilung lassen sich aber auch direkt als
Motivationsinstrument einsetzen. Bei der Zielvereinbarung werden
die gegenseitigen Erwartungen geklart, eine konkrete
Aufgabenverteilung festgelegt und fachliche und personliche Ziele
vereinbart. Sind diese Ziele einmal festgehalten, so ist der
Massstab fur den Mitarbeiter klar und uberschaubar und er wird sich
bemuhen die Ziele zu erreichen, da zum Zeitpunkt der Beurteilung
die Zielvereinbarung erneut auf dem Tisch liegt. Bei der
Beurteilung selbst wird sich einerseits schon die Art und Weise des
Gesprachs entscheidend auf das kunftige Engagement des Mitarbeiters
auswirken. Aber naturlich auch die weiteren Moglichkeiten, die sich
fur den Mitarbeiter bei entsprechend positiver Beurteilung ergeben
kon
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