Das Buch will Studierende - mit oder ohne Praxisbezug - mit Lerninhalten eines modernen Personalmanagements vertraut machen, die fur eine zukunftsorientierte Unternehmensfuhrung unerlasslich sind. Es will Verstandnis fur die betriebswirtschaftlichen und sozialen Grundlagen des Umgangs mit Mitarbeitern wecken und Wissen uber die zentralen Personalaufgeben in einem Unternehmen vermitteln. Neu in das Buch aufgenommen wurden personalokonomische Fragestellungen, die zur Fundierung und Erklarung personaler Entscheidungszusammenhange beitragen sollen. Besonderer Wert wurde auf Verstandlichkeit und Praxisnahe gelegt"

Das Lexikon soll in einer sich standig andernden Welt des Managements Ratgeber sein und Orientierung bieten. Die grosse Zahl der Autoren spiegelt nicht nur die inhaltliche Vielfalt von Management wider, sondern betont auch die praktische Seite von Management."

Eines der erfolgreichsten Lehrbucher der Organisation. Es wurde in der 10. Auflage grundlich uberarbeitet und auf den aktuellen Stand gebracht. Aus dem Inhalt: Einfuhrung. Organisationstechnik. Aufbauorganisation. Ablauforganisation. Organisation und Recht."

Das Streben nach praktisch verwertbarem Organisationswissen hat in jung- ster Zeit zur Entwicklung von Ansatzen oder Konzepten gefuhrt, die auf den Merkmalen eines sukzessiven Gestaltungsprozesses und eines totalen Ge- staltungsumfanges basieren. Aus der fehlenden Angabe der Anwendungs- bedingungen in den klassischen Aussagen und der einseitigen Humanorien- tierung neoklassischer Aussagen wird gelernt. Das Organisationsproblem liegt in der Feststellung der Zielrelevanz von Organisationsmassnahmen unter Berucksichtigung der geltenden Bedingungskonstellationen. Loesungsmoeglich- keiten fur die mit dieser Entscheidungsaufgabe verbundenen Probleme und hieraus resultierende Gestaltungsaussagen sind Gegenstand dieses Beitrags. Die ursprungliche Fassung dieser Arbeit war in Aufsatzform konzipiert. Die hieraus resultierende knappe Darstellung wurde im wesentlichen beibe- halten. Der Grund liegt in unseren Anliegen, Einblick, uberblick und Anre- gungen zur Organisationsgestaltung zu geben: dem Praktiker eine gedrangte UEbersicht uber Problemhilfen; dem Wissenschaftler eine Standortbestimmung zur Mithilfe bei der Loesung anstehender Organisationsprobleme. Fur die Mitarbeit bei der Abfassung der Literaturubersicht uber die neueren Ansatze zur Organisationsgestaltung moechten wir uns bei Herrn Dipl.-Oec. Helmut Stadler bedanken. Friedrich Hoffmann Rolf Buhner Inhaltsverzeichnis Seite I. Einfuhrung 9 11. Probleme der Organisationsgestaltung 11 1. Zurechnungsproblem ...... 11 2. Filterung von Organisationswirkungen 13 3. Prognoseproblem ....... 14 4. Problem der Operationalisierung 15 III. Kennzeichnung der neueren Ansatze 17 1. Klassuizierungsmerkmale 17 2. Konzeptentwurf 19 IV. Empirische Ansatze 23 1. Beziehungen zwischen Anfangs-und Strukturvariablen 23 1.1 Intra-und interpersonale Faktoren 23 1.2 Unternehmungsfaktoren ..... 24 1.3 Umweltfaktoren . . . . . . . . . 27 2. Beziehungen zwischen den Zielvariablen Produktivitat und Zufriedenheit . . . . 30.

Dieses Buch zeigt, welche Rolle das Personal in den verschiedenen theoretischen Ansatzen zur Qualitatssicherung spielt. Ergebnis dieser Uberlegungen sind sieben Goldene Regeln : Qualitatssicherung Arbeitsstrukturen Personalentwicklung strategiegerecht gestalten Flexibler Personaleinsatz Kundenorientierte Personalorganisation Qualitatsfordernde Entlohnung Qualitatsorientierte Personalfuhrung Personalcontrolling.

Miriam Flickinger investigates the stock market reaction to divestiture announcements from an institutionally-based perspective. Using meta-analytic procedures, the author extends the present financially dominated understanding of divestiture performance implications. She shows that divestitures are socially embedded when the value of a firm's divestiture depends on the prevailing institutional logics within the business society.

Birte Sewing analysiert das Exit-Management grosser Private-Equity-Gesellschaften auf Basis eines qualitativen Forschungsansatzes. Sie identifiziert zwei Ansatze des Exit-Managements und stellt diese in einen ubergreifenden Kontext der Entwicklung der Private-Equity-Gesellschaften."

Auf der Datenbasis des Standard & Poor s 100 Index im Zeitraum von 1997 bis 2003 zeigt Patrick Stiller, dass Manager die Performance von Unternehmensteilen mit Peer Groups innerhalb und ausserhalb des Unternehmens vergleichen und sie zum Verkauf anbieten, wenn sie den Anspruchen nicht genugen. Kognitive Faktoren des Managements und strukturelle Eigenheiten des Unternehmens entscheiden uber die Wahrscheinlichkeit von Desinvestitionen."

Susanne Krenn untersucht, inwieweit die Entscheidung zum Eintritt in einen neuen Auslandsmarkt auf gesellschaftlich-soziologisch motivierter Nachahmung beruht. Sie analysiert, wie sich Markteintrittsentscheidungen anderer Unternehmen auf die Entscheidungen eines Unternehmens auswirken und welche der unterschiedlichen Gruppen von Unternehmen, z. B. durch Vorstands- und Aufsichtsratsverflechtungen verbundene Unternehmen, als mogliche Vorbilder dienen.

Im Zuge umfangreicher Restrukturierungsmassnahmen verkleinern zahlreiche deutsche Unternehmen in zunehmendem Masse auch ihre Konzernzentralen. Nationale wie internationale Vergleichszahlenuber die Grosse und funktionale Ausgestaltung von Konzernzentralen fehlten bisher. Rolf Buhner untersucht im Rahmen einer detaillierten Benchmarking-Studie die Grosse und Struktur von Konzernzentralen in Management-Holdings und weist somit einen Weg zur optimalen Gestaltung schlanker und effizienter Konzernzentralen. Ausgehend von einer allgemeinen Analyse der Mitarbeiterzahlen in den Zentralen der untersuchten Unternehmen geht der Autor schliesslich detailliert auf die in den Verwaltungszentralen vorhandenen Funktionen und deren Mitarbeiterzahlen ein. Der kritische Vergleich mit den Ergebnissen einer britischen Studie rundet diese Untersuchung ab.
Verzeichnis: Rolf Buhner untersucht im Rahmen einer detaillierten Benchmarking-Studie die Grosse und Struktur von Konzernzentralen in Management-Holdings und weist einen Weg zur optimalen Gestaltung schlanker und effizienter Konzernzentralen."

Fragen tiber Strategie und Struktur gehoren zu den fUr Bestand und Entwicklung maBge- benden Entscheidungssachverhalten von Unternehmen. Nach der traditionellen Gliede- rung der Betriebswirtschaftslehre werden diese Fragen tiblicherweise in den Funktions- und Institutionslehren mitbehandelt. Eigenstandige Kursangebote im Stile von amerika- nischen "Business Policy" Kursen bilden hierzulande in Lehre und Ausbildung eher die Ausnahme. Das vorliegende Buch will in diesem Sinne ein Lern- und Lehrangebot tiber Fragen einer Geschaftspolitik betreffend den Gegenstand eines Unternehmens bereitstel- len. Inhalt des Buches sind Bestimmung und Durchsetzung von Produkt-Markt-Strate- gien (Diversifikationsstrategien) zur langfristigen Unternehmenssicherung. Unterneh- menszusammenbrtiche bekannter diversifizierter Unternehmen belegen das hohe Risiko und die Notwendigkeit einer sorgfiiltigen Planung und DurchfUhrung von Diversifika- tionsentscheidungen. Dt r Text ist durch Praxisbeispiele und Fallstudien erganzt. Auf die- se Weise soli ein Lernen, vor Ort' gefordert werden. Die Faile zeichnen Entwicklungen von Strategie und Organisation in deutschen GroBunternehmen nacho Die Fallgeschich- ten bieten Gelegenheit, die im Text aufbereiteten Techniken, Bezugsrahmen und Hand- lungs muster am praktis(: hen Fall nachzuvollziehen und kritisch zu hinterfragen. Text und Faile sollen zu einer Aus- und Weiterbildung zu eigenverantwortlich und unternehme- risch handelnden Ftihrungskraften in Studium und Praxis beitragen. Mein Dank gilt meinen beiden Mitarbeitern, den Herren Dr. Michael Meiser und Dr. Hans-Joachim Spindler, die durch ihren personlichen Einsatz und ihr wissenschaftliches Engagement zum Zustandekommen dieser Arbeit beigetragen haben. Fraulein Dipl. - Kfm. Gerlinde Altmann sowie die beiden Herren stud. rer. pol.