Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2, Private FernFachhochschule Darmstadt; Standort Pfungstadt, Sprache: Deutsch, Abstract: Fuhrung und Militar- wer denkt da nicht sofort an den preussischen Drill und die zackige Spiessrutenlauf Mentalitat. Tatsache ist jedoch, dass nahezu jede moderne Fuhrungsforschung vom Militar inspiriert wurde, von modernen Managementkonzepten wie Qualitatsmanagement oder auch Projektmanagement ganz zu schweigen. Trotz dieser Fakten scheint der autoritare Fuhrungsstil der einzig wahre fur die Fuhrung von Soldaten zu sein. So war es in der Vergangenheit und so bleibt es auch in der Zukunft. So wurde mir beispielsweise in meiner letzten Beurteilung ein kooperativer Fuhrungsstil bescheinigt, was letztlich zu einigen Nachteilen in meiner militarischen Laufbahn fuhrte. Diese Tatsache erscheint verwunderlich in einer Armee des 21.Jahrhunderts, die nur aus Staatsburgern in Uniform besteht. So behaupte ich, dass der kooperative Fuhrungsstil in der Bundeswehr der am meisten Erfolg versprechende ist und in Wahrheit bereits seit Jahren genutzt und gelebt wird. Diese These wird von den bundeswehreigenen Vorschriften gestutzt und sogar gefordert. So heisst es in der HDv100/100 Ziffer 306: Vertrauen erwirbt, wer mit Herz und Verstand fuhrt ... seine Soldaten mit Gerechtigkeit, Verstandnis, Geduld und zutreffender Einschatzung ihres Leistungsvermogens fuhrt, fur sie sorgt, ihre Wurde achtet...." Oder auch in der ZDv 10/1: Die Forderungen an die Gestaltung des Dienstes ergeben sich in erster Linie aus den Anforderungen des Einsatzauftrages... Zugleich gilt es auch, die Erwartungen der Grundwehrdienstleistenden ... an eine qualifizierte, ihren Vorkenntnissen entsprechende Ausbildung zu berucksichtigen." In einem Arbeitspapier des Zentrums fur Innere Fuhrung der Bundeswehr heisst es sogar: ...Im Konkreten ergibt sich daraus die Verantwortung fur militarische Vorgesetzte, die Aufgabenverteilung inn

Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Wirtschaft - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,3, Helmut-Schmidt-Universitat - Universitat der Bundeswehr Hamburg (Institut fur Personalmanagement), Sprache: Deutsch, Abstract: Flexibilisierung von Arbeit, so lautet das Credo eines jeden modernen Unternehmens. Gemeint sind variable Ansatze in Arbeitszeit, Arbeitskraftansatzen und Entlohnungssystemen. Ziel dieses Referates ist es, in Zuarbeit zu einem folgenden Referat, bei dem drei Beispiele von Arbeitszeitsystemen naher zu erklaren sind, die theoretischen Grundlagen flexibler Arbeitszeitsysteme zu erlautern.Doch falsch ist es, ohne jeden inneren Kontext nur diese Arbeitszeitsysteme zu betrachten. Jede Flexibilisierung dient letztlich nur der Erhohung der Arbeitsleistung, deshalb wende ich mich im Folgenden erst einmal dieser Thematik zu.