Digital technologies have become a new economic and social force, reshaping traditional business models, strategies, structures, and processes. Digital entrepreneurship, which focuses on creating new ventures and transforming existing businesses by developing novel digital technologies or their novel usage, is seen as a critical pillar for economic growth, job creation, and innovation by many countries. Further, digital technologies have also enabled the growth of the sharing economy, linking owners and users and disrupting the previous dualism of businesses and customers.This volume discusses the management of new technology-based firms and technology projects initiated in academic or industrial contexts. The contributions feature new theoretical concepts, ethical considerations, empirical data analysis (qualitative and quantitative), archival and historical methods, design science approaches, action and field research, as well as management science methods, informatics and cybernetics.

Digital technologies have become a new economic and social force, reshaping traditional business models, strategies, structures, and processes. Digital entrepreneurship, which focuses on creating new ventures and transforming existing businesses by developing novel digital technologies or their novel usage, is seen as a critical pillar for economic growth, job creation, and innovation by many countries. Further, digital technologies have also enabled the growth of the sharing economy, linking owners and users and disrupting the previous dualism of businesses and customers.This volume discusses the management of new technology-based firms and technology projects initiated in academic or industrial contexts. The contributions feature new theoretical concepts, ethical considerations, empirical data analysis (qualitative and quantitative), archival and historical methods, design science approaches, action and field research, as well as management science methods, informatics and cybernetics.

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Controlling, Universitat Hohenheim (Institut fur Betriebswirtschaftslehre - Lehrstuhl Controlling), 85 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Deutsche Unternehmungen geben jahrlich Milliarden fur Weiterbildungsmassnahmen aus. Im Rahmen einer weitreichenden Uberprufung der Wertschopfungsprozesse in Unternehmungen ist es nur verstandlich, dass auch Weiterbildungsmassnahmen auf Ihren Beitrag zum Erfolg der Unternehmung gepruft werden. Unternehmungen stehen somit nicht nur vor der Frage, welche Weiterbildungsmassnahmen von welchem Mitarbeiter realisiert werden sollen, sondern auch, wie das Vorgehen und die Bewertung der Massnahme in Bezug auf eine optimale Unternehmungssteuerung betrieblich verankert wird. Ein quantitatives Vorgehen unterstreicht hierbei die Bedeutung von Weiterbildungsmassnahmen fur den Unternehmungserfolg und versetzt den Entscheidungstrager in die Lage, die Entscheidung nicht mehr intuitiv treffen zu mussen, sondern quantitativ und begrundbar seine Entscheidung herbeizufuhren. Die vorliegende Arbeit liefert unter Zuhilfenahme der Simulationstechnik als Prognoseinstrument in unsicheren Entscheidungssituationen einen Beitrag zur Umsetzung dessen im Unternehmungsalltag. Aufbauend auf einer detaillierten Einleitung zur Simulationstechnik im Allgemeinen werden fiktive Beispielsimulationen nachvollziehbar dargestellt sowie deren Ergebnisse zielorientiert interpret

Wissenschaftlicher Aufsatz aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, 22 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Steigende Wettbewerbsintensitat, wachsende Preissensibilitat der Kunden und das Zusammenwachsen internationaler Markte sind nur einige Problemfelder, mit denen sich Unternehmen derzeit konfrontiert sehen. So verwundert es nicht, dass die Zufriedenstellung der eigenen Kunden nach wie vor besonders wichtig erscheint. Zufriedene Kunden - so die Erwartungen der Unternehmen - erhohen durch Zusatz-, Folge- und Wiederkaufe den Unternehmenserfolg, indem sie zunachst wesentlich zum Umsatz beitragen. Des Weiteren erhofft sich das Unternehmen eine durch zufriedene Kunden initiierte positive Kommunikation auf andere Marktteilnehmer sowie eine erhohte Zahlungsbereitschaft, die sich in einem Preispremium niederschlagt. Da die Zufriedenheit der eigenen Kunden aus den genannten Grunden ein wesentlicher Erfolgsfaktor moderner Unternehmen ist, bedarf es einer genauen Analyse der Kunden und deren Zufriedenheit. Das Problem der Operationalisierbarkeit stellt hierbei das grosste Hindernis dar. Schliesslich entsteht Zufriedenheit intrasubjektiv in einem langfristigen Prozess und wird daher von unterschiedlichen Kunden andersartig wahrgenommen und artikuliert. Den Zwiespalt zwischen dem Informationsbedurfnis des Unternehmens an aufbereiteten Daten und der subjektiven Zufriedenheit der Kunden gilt es zu vertretbaren Kosten unternehmensseitig zu uberwinden. So erlangt das Unternehmen, das sich dem Ausmass der Zufriedenheit seiner Kunden bewusst ist, einen Informationsvorteil und kann daraus gegebenenfalls einen Wettbewerbsvorteil generieren. Ausserdem bietet sich fur das informierte Unternehme die Chance, interne Verbesserungspotenziale zu identifizieren sowie deren Umsetzung zu initiie