Die Idee der Integration umweltbezogener Aspekte in die Unternehmensfuhrung ist bereits seit Jahrzenten Teil der Controlling-Forschung. Jedoch erfahrt die Auseinandersetzung mit umweltbezogenen Belangen vor dem Hintergrund der Veranderungen im Organisationsumfeld auch fur oeffentliche Unternehmen eine neue Qualitat. So werden zwar zunehmend Umweltthemen in die strategischen Unternehmensziele aufgenommen, aber umweltbezogene Themen werden nach wie vor weder effektiv noch effizient realisiert. Der Autor greift diese Problematik auf und befasst sich mit der Frage, ob fur ein Green Controlling in oeffentlichen Unternehmen mit dezentralen Organisationsstrukturen neue und mit Anreizsystemen gekoppelte Governance-Strukturen benoetigt werden und wie diese ausgestaltet werden koennen.

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,3, FernUniversitat Hagen (Lehrstuhl Organisation und Planung), Veranstaltung: Management des Wandels unterschiedlicher Organisationen, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Seminararbeit im Rahmen des Masterstudiengangs Wirtschaftswissenschaften, Abstract: Mergers & Acquisitions (M&A) sind fur Unternehmen ein beliebtes Mittel zur Sicherung des Unternehmenswachstums und des Unternehmenswertes. Seit Jahrzehnten nimmt die Zahl der M&A in einem Wellenverlauf kontinuierlich zu. Es ist daher umso erstaunlicher, dass zahlreiche M&A-Aktivitaten ruckblickend negativ bewertet werden. Verschiedenen Untersuchungen zufolge liegt die Misserfolgsquote von Unternehmenszusammenschlussen in einem Korridor von 40% bis 85%. Als Grunde hierfur werden in der Literatur u.a. die zu starke Dominanz der hard facts" zu Lasten der soft facts," uberdurchschnittlicher Anstieg der Fluktuation, zu hohe Integrationskosten, unzureichende Kommunikation oder falsche Einschatzung zukunftiger Wachstumspotenziale genannt. Allerdings ist nach Koch (2002) eine der am haufigsten unterschatzten Erfolgsfaktoren die kulturelle Integration. Durch die Integration zweier bisher unabhangiger meist gewachsener Unternehmen(-skulturen) entsteht unmittelbarer Wandlungsbedarf bezuglich der Organisationsstrukturen. Im Zuge des erforderlichen organisationalen Wandels bei internationalen M&A konnen Widerstande sowohl aus der fehlenden Berucksichtigung landeskultureller Gegebenheiten als auch aus der (Nicht-)Vertraglichkeit der aufeinanderprallenden Unternehmenskulturen entstehen. Vor diesem Hintergrund stellen sich Fragen. Welche Auspragungen kultureller Widerstande gibt es? Welche Methoden und Instrumente zur Uberwindung dieser sind in der Literatur und Praxis bekannt, um den organisationalen Wandel zu unterstutzen? Konnen diese Widerstande schon in einer fruheren Phase des M&A-Prozesses reduziert werden? Ziel dieser

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, FernUniversitat Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Messung der unternehmerischen Leistung nimmt einen wichtigen Stellenwert in der Unternehmensfuhrung ein. Eine zunehmende Komplexitat und Dynamik des Unternehmensgeschehens, die Verscharfung des wirtschaftlichen Umfeldes sowie ein Umbruch bestehender Strukturen (Diskontinuitaten) und internationaler Wettbewerb kennzeichnen die Rahmenbedingungen, in die die heutigen Organisationen eingebettet sind (vgl. Schomann 2001, S. 1). Damit Organisationen in diesem turbulenten und dynamischen Umfeld erfolgreich bestehen konnen, ist es fur sie von besonderer Bedeutung, ihre Leistung zu messen, um diese dann kontinuierlich zu verbessern. You cannot manage what you cannot measure...and what gets measured gets done" (zitiert nach House/Price 1991, S. 93). Organisationen stehen somit dem Problem gegenuber, herauszukristallisieren, welche Leistungsindikatoren (LI) in den aktuellen Rahmenbedingungen, in denen sich die Organisationen befinden, geeignet sind, um die tatsachliche gesamte Leistung abzubilden und nicht nur einen Auszug oder gar ein verzerrtes Bild. Im Rahmen dieser Problematik ruckt zunachst die Frage in den Vorder-grund, welche Systeme zur Erfolgs- und Leistungsmessung von Organisa-tionen es in der Literatur und Praxis gibt. Darauf aufbauend ist zu klaren: Sind fruhere LI als Instrument zur Erfolgs- und Leistungsmessung unter den aktuellen Rahmenbedingungen uberhaupt noch gultig? Welche (aktuellen) Veranderungen in der Entwicklung von Systemen im Rahmen dieser Messungen sind zu beobachten? Auf Basis der Information aus den Leistungsmessungen mochte die Leitung einer Organisation u.a. ihre Entwicklung vorhersagbar und steuerbar machen. Dabei sind nicht nur monetare Grossen wie Umsatz- und Gewinnzahlen relevant, sondern auch andere Aspekte wie beispielsweise die Kundenzufriedenheit, die Qualitat der Produkte oder die Motivation