Dieses Buch greift das aktuell noch eher wenig beleuchtete Thema der Basisarbeit in all ihren Facetten auf. Wer sind Basisarbeitende, in welchen Branchen und Berufsfeldern sind sie üblicherweise zu finden und wie stellt sich ihr Arbeitsalltag dar? Neben wissenschaftlichen Analysen zum Status Quo und Handlungsempfehlungen bezüglich der Ausgestaltung von Basisarbeit finden auch die Auswirkungen der Corona-Pandemie und der Digitalisierung angemessen Berücksichtigung. Interviews mit Experten aus der betrieblichen Praxis runden das Werk ab.

Die Corona-Pandemie und die damit verbundenen Entwicklungen haben eine neue Normalitat in der Arbeitswelt entstehen lassen. Diese neue Normalitat beinhaltet unter anderem sieben Trilogien, die auch als die 7x3er-Regel bezeichnet werden. Hier ist zunachst die Transformations-Trilogie zu nennen, bestehend aus der digitalen, der oekonomischen und der oekologischen Transformation. Hinzu kommen drei limitierte Faktoren: eingeschrankte finanzielle Mittel, Zeit als knappes Gut sowie der Nachwuchs- und Fachkraftemangel. Die drei Wahrungen der neuen Normalitat, die nahezu gleichberechtigt nebeneinander stehen, sind Geld, Zeit und Purpose. Im organisatorischen Bereich besteht die Trilogie aus agilem Arbeiten, Mobile Work und flexiblen Arbeitsformen. Dabei gestaltet sich die Zusammenarbeit wahlweise stationar, hybrid oder virtuell. Drei Merkmale der Fuhrung, die es zu beachten gilt, sind die Prinzipien Transparenz, Partizipation und Krisenstab. Nicht zuletzt lassen sich drei Ebenen der Beschaftigungsfahigkeiten identifizieren: Kompetenzen, Identifikation und Gesundheit. Das Buch greift zentrale Aspekte dieser sieben Trilogien auf und erlautert sie anhand praktischer Beispiele, aktueller wissenschaftlicher Erkenntnisse und Studien sowie Experteneinschatzungen. Dabei behalten die Herausgeberinnen und Autor*innen stets den Bezug zur betrieblichen Personalpolitik im Fokus und geben praxisorientierte Empfehlungen und Handlungshinweise. Der Inhalt- Die sieben Trilogien der neuen Normalitat- Digitalisierung, Ambidexterity und Employability- Agilitat, Mobilitat und Flexibilitat- Purpose, Employee Experience und Fuhrung 4.0

Bekommen Sie praxisnahe Einblicke in die Hintergrunde einer strategischen Personalplanung! Das Buch erlautert Schritt fur Schritt die Herangehensweise, geht auf die besondere Rolle der Betriebs- und Personalrate ein und setzt strategische Personalplanung in den Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen wie der Corona-Krise. Anschaulich wird von den Autoren unterschiedlicher Unternehmen praxisnah und fundiert aufgezeigt, wie es in oeffentlichen Verwaltungen ebenso wie in privatwirtschaftlichen Unternehmen gelingen kann, strategisch Personal zu planen. Finden Sie hier die wichtigsten inhaltlichen Schwerpunkte des Buches! Strategische Personalplanung im Kontext langfristiger Trends und aktueller Entwicklungen. Praxisbeispiele aus Wirtschaft und oeffentlicher Verwaltung zur Umsetzung einer strategischen Personalplanung. Schritt-fur-Schritt-Anleitung zur strategischen Personalplanung.

Dieses Buch zeigt Ihnen die zentralen Bereiche der Digitalisierung 4.0 Die Herausgeberinnen widmen sich in diesem Buch der vierten Dimension der Digitalisierung- der Arbeitswelt - und den Spannungsfeldern, in denen sie sich bewegt. Dabei werden in einem Wechsel wissenschaftlicher Analysen und praktischer Unternehmensbeispiele vier zentrale Bereiche untersucht: Business 4.0 Fuhrung 4.0 Beschaftigte 4.0 Organisation 4.0 In all diesen Bereichen finden sich komplexe Spannungsfelder, die es zu ergrunden gilt und fur die Menschen in Fuhrungspositionen sensibilisiert werden sollten. Im Bereich Business 4.0 beziehen sie sich vor allem auf das Miteinander traditioneller und digitaler Geschaftsmodelle. Bei den Beschaftigten stehen quantitative und qualitative Beschaftigungseffekte im Fokus, aber auch Fragen nach Veranderungskompetenzen und zukunftsorientierten Lernkonzepten. Spannungsfelder im Kontext von Fuhrung 4.0 finden sich unter anderem in Bezug auf Kontrolle und Vertrauen sowie den Umgang mit unterschiedlichen Kulturen, wahrend die Organisation 4.0 sich nicht zuletzt Herausforderungen zur Vereinbarkeit der beruflichen und privaten Lebenssituation und zum Umgang mit Agilitat, Flexibilitat und dem digitalen Wandel gegenubersieht. Entdecken Sie die Erkenntnisse zur vierten Dimension der Digitalisierung Auf mehr als 200 Seiten stellen die Herausgeberinnen sowie zahlreiche Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Praxis in diesem Buch ihre Erkenntnisse zur vierten Dimension der Digitalisierung vor. Sie beschaftigen sich mit der Frage, inwieweit sich hier im Sinne einer Ambidextrie Loesungsansatze erarbeiten lassen, die allen Positionen und Zielrichtungen gleichermassen gerecht werden.

Dieses Buch beschaftigt sich umfassend mit der Frage, worin zentrale Arbeitszeitkonflikte liegen, bei denen die Bedurfnisse des Arbeitgebers und des Arbeitnehmenden auf den ersten Blick nur schwer vereinbar erscheinen. Zahlreiche Beispiele von Expertinnen und Experten aus der Wissenschaft sowie aus Betrieben und Organisationen geben Einblick in die Arbeitszeitpraxis in deutschen Unternehmen und Verwaltungen und erlautern umsetzbare Loesungsansatze. Das Buch verdeutlicht anschaulich die unterschiedlichen Perspektiven, auch aus der Sicht der Sozialpartner, zeigt Loesungsansatze auf, wie sich Arbeitszeitkonflikte entscharfen lassen und schlagt somit die Brucke zwischen theoretischen Wissen und praxisnaher Anwendung. Acht Themenschwerpunkte rund um betriebliche Arbeitszeitgestaltung geben Einblick in aktuelle Trends und Entwicklungen: Unternehmensfuhrung vor dem Hintergrund des Zielkonflikts in der Zeitpolitik Langzeitkonten Arbeitszeitprojekte in Betrieben und Verwaltungen beteiligungsorientiert gestalten Mobile Arbeit Mehr Zeitsouveranitat durch Arbeitszeitkonten Schichtarbeit unter demografischen Herausforderungen Wiedereinfuhrung eines Zeiterfassungssystems Arbeitszeit in Deutschland: Lange, Lage, Flexibilitat der Arbeitszeit und die Gesundheit der Beschaftigten

Arbeit 4.0 ist wohl derzeit eines der meist verwendeten Schlagworte, wenn es um die Zukunft der Arbeitswelt geht. Das vorliegende Buch geht der Frage nach, wie wir in Zukunft leben und arbeiten werden. Es zeigt dabei ein zentrales Spannungsfeld auf: Einerseits gilt es, in Bewegung zu bleiben, um mit den vielfaltigen Trends und rasanten Veranderungen Schritt zu halten, doch gleichzeitig besteht die Notwendigkeit, dabei die Balance nicht zu verlieren. Dies stellt eine der groessten Aufgaben unserer Zeit fur Arbeitgeber ebenso wie fur Beschaftigte dar. Anhand aktueller empirischer Studien, ganzheitlicher Konzepte und erfolgreicher Unternehmensbeispiele zeigen die Autorinnen und Autoren aus Wissenschaft und Praxis auf, dass der Weg zur Arbeit 4.0 herausfordernd, aber durchaus gestaltbar ist.

Trends wie der demografische Wandel, technisch-okonomische Entwicklungen sowie der gesellschaftliche Wertewandel stellen Arbeitgeber wie Arbeitnehmer vor nicht unerhebliche Herausforderungen. Eine Lebensphasenorientierte Personalpolitik ruckt nicht nur die Lebens- und Berufssituation der Beschaftigten in den Fokus, sondern hat auch die betrieblichen Belange im Blick. Sie bietet Beschaftigten die Chance, eine individuelle Balance zu finden, zwischen hohem Arbeitstempo, zunehmender Arbeitsverdichtung und dem Bedurfnis nach Entschleunigung. Das Buch gibt einen Uberblick uber die Hintergrunde und das Konzept der Lebensphasenorientierten Personalpolitik ebenso wie konkrete Tipps zur Umsetzung. Anhand praxisnaher Beispiele aus Unternehmen und der offentlichen Verwaltung machen die Herausgeberinnen und Autoren deutlich, dass es vielfach die kleinteiligen Massnahmen sind, die den Unterschied machen, wenn es darum geht, sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren."