Immer mehr Probleme der Industrie, Wirtschaft und des tag- lichen Lebens koennen mit Hilfe von kunstlichen neuronalen Netzen geloest werden. Sie stellen deshalb nicht langer eine Domane der Informatikspezialisten dar. Jedoch gibt es zwischen diesem Gebiet und den Fachern der Ingenieurstudienrichtungen eine Diskrepanz. Unser Bestreben ist es, die neuronalen Netze durch die Be- griffe der Regelungstechnik, ein Pflichtfach fur Studenten der Elektrotechnik, Maschinenbau, Verfahrenstechnik, einheitlich und strukturiert zu beschreiben und dabei mit moeglichst ge- ringen mathematischen Voraussetzungen auszukommen. Das Buch wendet sich an Studenten der praktisch orientier- ten Studiengange an Fachhochschulen sowie an die in der Praxis tatigen Ingenieure. Im Vordergrund stehen keine komfortablen Neuro-Tools wie DataEngine oder Neuromodel, aber auch keine detaillierten Analogien zum menschlichen Gehirn. Es werden sowohl Grundlagen als auch die Vielzahl der Netztypen mit ihren spezifischen Eigenschaften behandelt und an Hand der zahl- reichen Beispiele anschaulich erklart. Mit den vorliegenden Algorithmen kann man selbst Programme schreiben, expe- rimentieren und schrittweise alle Variablen und Netzteile Stuck fur Stuck verfolgen. Diese Kenntnisse sollen spater einen Zugang zu einem komplexen Anwendungsprogramm erleichtern. Das Buch gliedert sich in sechs Abschnitte. Im 1. Abschnitt wird der funktionale Aufbau und die Funktionsweise eines einfachen kunstlichen Neurons beschrieben. Fur einen leichteren Zugang zu den einzelnen Netzen befasst sich der 2. Abschnitt mit der Einteilung von neuronalen Netzen nach technischen Kriterien. Auf einen kurzen historischen Ruck- blick konnten wir in diesem Abschnitt nicht verzichten, um Vorwort VI damit eine UEbersicht uber die fast dramatische Entwicklung dieses Gebietes zu vermitteln.

Diplomarbeit aus dem Jahr 1995 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule RheinMain (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe: Problemstellung: Das Thema Qualitatssicherung und Qualitatsmanagement lasst heute kaum mehr einen Industriezweig unberuhrt. Dafur hat der beispiellose Erfolg der japanischen Nachkriegsindustrie gesorgt. Zu Beginn der 80er Jahre war der Wettbewerbsvorteil der japanischen Industrie durch konsequente Implementierung standiger Qualitatsverbesserung und der damit verbundenen Kostenreduzierung, Verkurzung der Entwicklungszeit und der weitestgehenden Vermeidung von Ausschuss so gravierend geworden, dass ganze Industriezweige der USA wie die Elektronik, die Optik und viele mehr von den Japanern praktisch vollig ausgeloscht wurden. Erst jetzt, da Japan auch die "heilige Kuh," die Automobilindustrie, zu uberrollen drohte, beschaftigten sich Amerikaner - und in ihrem Fahrwasser auch die Europaer mit dem Qualitatsbegriff. Inzwischen ist aus den zaghaften Anfangen aber eine sich rasch ausbreitende Bewegung geworden. Die Einbeziehung der Lieferanten sorgt dafur, dass der Qualitatsgedanke branchenubergreifend weiterentwickelt wird. Haufig wird dabei von der dritten WeIle der industriellen Revolution gesprochen. Seit einigen Jahren sehen sich nun auch die deutschen Unternehmer verstarkten Forderungen ihrer Kunden gegenubergestellt, nicht nur einen Qualitatsnachweis ihrer Produkte, sondern vielmehr den Nachweis eines Qualitatsmanagementsystems erbringen zu mussen. Auch diese Tendenz wurde stark durch die traditionelle Entwicklungen der japanischen Wirtschaftsphilosophie gepragt Die Japaner sehen namlich die Qualitat in der Rangfolge vor dem Gewinn, denn der wirtschaftliche Erfolg stellt sich von selbst ein, wenn der Kunde von der Qualitat der Produkte uberzeugt ist. Der Charakter eines QM- Systems lasst sich besonders gut mit folgendem Leitmotiv beschreiben: "Wer aufhort, besser zu werden, hat aufge