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This book explores new approaches to successful innovation - with
all uncertainty. Its focal points are management of the informal
and a new perspective of human work: innovation work is based on
artistic, experience-based and playful action. The book helps
recognize and utilize new success potentials for innovation in
enterprises. It addresses managers and experts who are interested
in promoting innovation in practice. Moreover, scientists will
gather new interdisciplinary insights into innovation management
and work organization from this book.
This book explores new approaches to successful innovation - with
all uncertainty. Its focal points are management of the informal
and a new perspective of human work: innovation work is based on
artistic, experience-based and playful action. The book helps
recognize and utilize new success potentials for innovation in
enterprises. It addresses managers and experts who are interested
in promoting innovation in practice. Moreover, scientists will
gather new interdisciplinary insights into innovation management
and work organization from this book.
In diesem Buch zeigen die Autoren, wo die Erfolgspotenziale bei
Organisationen liegen und wie sie mithilfe von Managementstrategien
sowie Organisations-, Personal- und Kompetenzentwicklungskonzepten
realisiert werden koennen. Die im Verbundprojekt KES-MI
(www.kes-mi.de) erarbeiteten Instrumente zielen darauf ab,
Unbestimmtheit und Offenheit als Charakteristika innovativer
Arbeitsprozesse nicht nur zuzulassen, sondern diese Eigenschaften
als Potenzial zur Steigerung der Innovationsfahigkeit zu nutzen und
zu foerdern.
Das Buch bietet neue Erkenntnisse zu Vertrauen als Modus
sozialer Regulierung in der Arbeitswelt. Das hier entwickelte
Konzept des reflexiv-erfahrungsbasierten Vertrauens eroffnet einen
Zugang zu Vertrauen jenseits traditioneller Vertrautheit und
moderner rationaler Kalkulation. Ausgelotet wird die Moglichkeit
und Notwendigkeit einer kooperativen Arbeitspolitik trotz
antagonistischer Interessen. Eine leitende These: Der Wandel von
Arbeit fuhrt zu Anforderungen und Potenzialen in der
Arbeitspolitik, die uber explizite und formelle Regelungen
hinausgehen.
Vertrauen in Unternehmen wird zumeist auf den Handlungsspielraum
der Mitarbeiter bezogen und damit als Vertrauen von Unternehmen
gegenuber den Arbeitnehmern diskutiert. Hier wird hingegen das
Vertrauen der Arbeitnehmer gegenuber den Unternehmen in den Blick
geruckt, das speziell bei selbstverantwortlicher Arbeit notwendig
ist. In funf Fallstudien werden Wege aufgezeigt, wie sich
Unternehmen als vertrauenswurdig erweisen konnen und welche
Voraussetzungen, Chancen und Risiken fur Unternehmen und
Arbeitnehmer damit verbunden sind.
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