Bei aller Vielfalt der in den Ietzten Monaten veroffentlichten wissen- schaftlichen Literatur tiber das weite Feid "Alternative Okonomie" faIlt auf, daB sich das Interesse der Forschung wie der Politik auf zwei Fragenkomplexe zu beschr3.nken scheint: Gegenstand der einen Forschungsrichtung sind soziale, auf Selbsthilfe basierende Projekte. Die Fragen kreisen hauptsachlich urn die Bedeutung und Funktion dieser Projekte im Rahmen staatlicher Sozialpolitik in der Krise. Gegenstand der zweiten Forschungsrichtung sind "Iokale Beschiifti- gungsinitiativen", zu denen auch Selbstverwaltete Betriebe gerechnet werden. Von Interesse ist dabei die Erfassung kiinftiger Beschafti- gungspotentiale und die Rolle "alternativen" Arbeitens fiir die Zu- kunft der Arbeit. Selbst Studien, die Selbstverwaltete Betriebe zum Gegenstand haben, orientieren sich an dieser Forschungsrichtung. Die vorliegende Untersuchung eines Selbstverwalteten Betriebes un- terscheidet sich von beiden Forschungsrichtungen grundsatzlich. Sie betritt beziiglich Untersuchungsansatz und -gegenstand teilweise Neuland. 1m Mittelpunkt der Betrachtung steht die Selbstverwaltung als betriebliche Organisation. Aufgrund des Umfanges zu klarender Sachverhalte beschranken wir uns auf die Uberpriifung der Verwirk- lichung genossenschaftlicher Prinzipien und die durch diese beding- ten Veranderungen der Organisation, vor allem von Entscheidungs- prozessen. Der Untersuchung liegt ein organisationssoziologischer Ansatz zugrunde. Ihr Ziel ist die Darstellung der Selbstverwaltung eines kollektiv ge- Gegenstand Ieiteten Unternehmens mittlerer GroBe, urn Aussagen tiber die Mog- der Studie lichkeit betrieblicher Selbstverwaltung in kleineren und mittleren Betrieben treffen zu konnen. Das Zentrum der Arbeit stellt die P- sentation der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung dar, die im Jahr 1988 durchgefiihrt wurde. Es schlieBen sich theoretische Uberlegungen zu zentralen Problemen betrieblicher Seibstverw- tung an.

Ein interdisziplinares Open-Access-Buch fur Wissenschaft und Praxis. Projekt- und Teamarbeit besitzen als Formen der Arbeitsorganisation eine hohe praktische Relevanz, die mit den Moeglichkeiten der Digitalisierung und Vernetzung noch zunimmt. Der Fokus der oeffentlichen Debatte um die Digitalisierung der Arbeit liegt auf technologischen und datentechnischen Innovationen. Dieses Sammelwerk erganzt die Diskussion, indem es sowohl die Potenziale kooperativer Arbeitsformen fur die Bewaltigung aktueller Herausforderungen als auch die Auswirkungen digitaler Transformationsprozesse auf die Projekt- und Teamarbeit beleuchtet. Es diskutiert notwendige soziale Innovationen und liefert wichtige Impulse fur die Humanisierung von Arbeit. Die Beitrage behandeln insgesamt ein breites Spektrum aktueller Fragen rund um die Gestaltung und Fuhrung von digital unterstutzter Arbeit in agilen, virtuellen oder hybriden Teams und Projekten. Jeder Beitrag schliesst mit konkreten Empfehlungen fur die Praxis.

Wie konnen kleine und mittlere Unternehmen langfristig erfolgreich und profitabel in turbulenten Zeiten wachsen? Wie konnen Unternehmer sich aus dem Tagesgeschaft freispielen fur Zukunftsaufgaben und eine Mannschaft aufbauen, die unternehmerisch denkt und handelt, Initiativen ergreift, Geschaftspotenziale umsetzt und mit den Aufgaben mitwachst?
Die praxiserprobte und wissenschaftlich fundierte Methodik Wachstum lernen unterstutzt kleine und mittlere Unternehmen, systematisch Wachstumspotenziale zu erschliessen; die Organisation auf qualitatives und quantitatives Wachstum in schwierigem wirtschaftlichem Umfeld auszurichten; Wachstumsfolgen besser zu bewaltigen; durch gezielte Mitarbeiterentwicklung eine schlagkraftige Mannschaft aufzubauen und damit Unternehmer fur Zukunftsaufgaben freizuspielen.
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